园林工程施工组织.docxVIP

一、编制说明1、工程概况、方案的针对性工程名称：浦口区国家气象观测站易地新建工程项目景观绿化工程建设地点：浦口区江浦街道光明村工期要求：135日历天工程质量：符合国家质量验收标准 浦口区国家气象观测站易地新建工程项目景观绿化工程建设施工交通运输情况、自然地理条件良好，工程类别为景观绿化工程。针对其特点，我公司从保证工程质量的重点要求出发，从工程内在质量，外观质量和功能满足三个质量方面的要素考虑，本着“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的工程产品贡献于人类与社会的”的质量方针，充分发挥“团结实干、艰苦创业、勇于开拓、争创一流”的企业精神，采取科学的施工管理，圆满地完成本工程的施工。2、施工组织总体设想针对本工程的特点，结合本公司的经济实力、机械设备、人员配备情况，科学计划、精心组织，确保工期、工程质量及安全文明施工。并随时接受业主及其代表监督。为把该工程建设成为建设单位满意，无质量通病的优质工程，在施工中贯彻“谁施工、谁负责”的原则，即以项目经理为主的项目部管理制度，建立健全管理网络，落实责任制，直接组织指挥施工。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。3、方案的针对性及施工段的划分施工中整个施工为大范围内分区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。（1）、准备期：材料、绿化苗木、有机肥料的选择及准备工作。园林机械、车辆及护树设施等准备。（2）、施工期：根据施工图纸及现场情况，将施工期分为施工准备、绿化整地和苗木栽植阶段，几个阶段交叉施工，相互配合，确保工期顺利放工。（3）、养护期根据合同竣工后，进入养护期，进行养护管理，以保证苗木成活。4、编制原则（1）、严格遵循招标文件的各项要求，按规定规范编制。（2）、严格执行园林绿化植物种植、养护的相关技术规定及质量验收评定标准，组织和制订各项工程具体施工技术措施，确保高质量完成施工任务。（3）、结合以往类似工程经验、利用科学的管理制度和管理措施，对人员、材料等合理组织和安排，对本工程进行科学施工，从管理中出效益。二、质量管理体系与措施1、质量保证体系公司质检部项目经理部质量管理员施工组质量组材料员输组测量组2、质量管理制度领导重视，统一思想，“质量是工程的生命”。抽调精干技术力量，负责管理和实施，成立专门的质检组，创优质工程为目标，全面负责各项工序的施工准备及施工验收的全过程的质量。每天记好施工日记，召开晨会，晚上碰头会，即时反馈并做好资料的收集，汇总工作，为竣工资料做准备。工程开工前，项目部召开全体施工人员会议，对施工人员进行质量意识教育，树立“质量第一”的观念，由工程师、园艺师对全体施工人员进行技术交底，要求施工人员按照《技术规范》施工，采购人员保证供应符合规定要求的材料和苗木，在布置和检查工作时，把保证工程质量放在首位，定期组织召开质量检查、预防预控会议。所有进场的材料均有质量保证书，加强自检、互检制度，实行三级管理检验制度，做好隐蔽工程验收。建立质量管理制度：（1）、质量教育会议制度；（2）、定期检查制度；（3）、工序交接检查制度；（4）、三不放过的事故处理制度；（5）、施工前再交底制度；（6）、材料、苗木到场验收制度，不合格材料和苗木决不允许进场；（7）、设立专职质检员，负责整个工程的质量检查；进度必须服从质量，同时要理解苗木工程施工质量的好坏与苗木成活因果关系，不能因抢工期而忽视质量。3、建立工程质量回访制度在工程缺陷责任期内，保证有专人连续管理。确保苗木成活和生长势，对死亡苗木及时更换，及时征求业主对工程的意见，并落到实处。4、施工质量控制（1）、严格执行施工质量标准本工程的质量标准以标书要求及参用的质量标准为准。工程开工前组织全体施工人员认真学习并做好技术交底工作。建立技术交底卡，严格按操作规程组织施工，教育全体施工人员牢固树立起“质量第一”的意识。加强自检、互检制度，实行三级管理检验制度，做好隐蔽工程验收，先由施工作业队（组）自行检查并填自检单，然后由项目部专职质量员复检合格，再报请监理验证签字，通过后，才能进行下一道工序施工。上道工序通过验收后方可进行下道工序施工。（2）、材料的质量关凡使用于工程施工过程的苗木等都必须