第7、8章 企业并购与企业战略联盟.ppt

第7、8章 企业并购与企业战略联盟 本章目录 一、企业并购 二、企业战略联盟 一、企业并购 1、含义 是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或股权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。 2、合并的两种形式 ■ 吸收合并：指一个公司吸收另一家公司，被吸收公司解散，并依法办理注销登记，丧失法人资格，被吸收公司的债权、债务由吸收公司继承，吸收公司的登记事项发生了变更，也应当依法办理变更登记。 ■ 新设合并：指两个以上的公司合并并设立一个新的公司，原合并各方公司解散，合并各方的债权、债务由合并后新设公司继承，合并各方依法办理公司注销登记，合并各方同时放弃法人资格，并依法办理新设公司的登记，成立一个新的公司。 一、企业并购 3、收购 ■ 指一家公司通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。 一、企业并购 4、股权收购与兼并（吸收合并）的区别 ■ 财产 ■ 法人 ■ 债权、债务 ■ 运营 一、企业并购 5、企业并购的类型 一、企业并购 本章目录 一、企业并购 二、企业战略联盟 二、企业战略联盟 1、概念 指两个或两个以上的型企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等某种战略目标，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。 相近的“战略愿景” 合作伙伴关系 股权参与或契约联结 某些领域进行合作 大型跨国公司之间进行 二、企业战略联盟 2、特征 组织的松散性 合作与竞争共存 行为的战略性 地位的平等性 范围的广泛性 3、企业战略联盟的分类 二、企业战略联盟 二、企业战略联盟 4、企业战略联盟产生的背景 世界经济一体化 区域经济一体化 国际分工的深化 科学技术迅猛发展 二、企业战略联盟 5、企业战略联盟的作用 促进科技创新 避免经营风险 避免过度竞争 实现资源互补 开拓新市场 二、企业战略联盟 6、企业战略联盟失败的原因 联盟各方的利益结构不对称 联盟各方面临的竞争条件不同，导致各自优先考虑的问题不同 联盟在各企业战略中所起的作用不同 联盟各方对联盟的资源的投入不平衡 竞争地位的变化导致联盟的解体 联盟各方管理风格及企业文化的差异 情况发生变化，使联盟破裂 对合作伙伴能力的期望不切实际 对技术发展趋势判断失误，而使联盟解体 利用联盟退出某种行业