每克拉美品牌中心职能.pptVIP

每克拉美品牌中心 组织职能调整方案 品牌中心 张微 2012年12月21日 品牌中心职责规划 竞争力建设职责 积累消费者研究、市场细分以及品牌营销等各项市场能力，提升多媒体数字营销、娱乐营销等方面的新媒体营销能力；持续打造中国第一钻石商品牌上的核心竞争能力 决策性职责 负责每克拉美品牌的市场竞争和消费者研究； 负责每克拉美品牌形象建设； 负责每克拉美品牌营销活动的策划和实施 负责每克拉美店面营销视觉形象的统一规划（广告、POP、焦点展示） 负责市场测试和调研 支持性职责 建立并完善市场调研平台，支持产品、销售等系统对市场和客户调研的需求 支持产品系统的产品营销落实执行 2013年品牌中心工作重点 建立品牌中心职能，调整完善中心组织架构及人员编制 完成品牌中心和各个相关作业部门的工作流程梳理 整合公司优势资源，重点发展品牌数字化营销及娱乐营销战略；打造独特的每克拉美营销方式； 挖掘品牌内核、创造品牌的故事性，加强品牌和消费者之间的情感连接，重点改善视觉表现，提升整体品牌形象； 根据品牌中心重点工作的要求，规划2013年品牌整合营销计划及预算分配 目前组织架构 目前组织状况 1. 目前分工 －各部门之间按项目负责制进行分工，不利用未来整合营销传播需求的组织功能； －各项目负责主管具有较强的行动执行能力，但由于经验有限，比较缺乏整合规划的准确性及深度。 2. 目前工作方法 －没有明确的整合性市场营销流程、时间表、输入/产出标准、控管等机制 - 各个项目的工作规划、预算、执行、控管等比较各自独立，缺少整合性及对公司战略支持的针对性。 调整建议 1.为了更好的明确部门间的职能划分 - 建议将策划部命名为“品牌策划部”，主要负责基于目标消费者的品牌价值的塑造。基于品牌层面的广告、公关活动策划管理、媒体管理；执行部命名为“活动执行部”，主要负责全国市场基于节假日及常规促销活动的策划、执行等； 2.为了更专业的应用数字营销新媒体 - 成立“数字营销部”，负责包括官网的改版管理、微博、博客维护及发起活动的管理、APP建立及维护管理、企业微信管理等一系列数字化流媒体的开发、管理； 调整建议 3.为了带给消费者更好的购物品牌体验 增加创意设计部中的VMD视觉管理功能，统一管理店面视觉系统、包括日常视觉管理和节日促销店面视觉管理； 4.为了迅速提升整体设计水平 - 建议寻找合适的设计公司作为外部创意合作伙伴，公司内部的创意设计管理人员进行整体设计及供应商的管理，公司内部的设计人员协助进行完稿和延展设计； 建议组织架构 部门职能说明 * 品牌策划部 1）负责每克拉美品牌核心价值的挖掘和维护； 2）负责年度品牌策略及故事的规划、制定；公司集团层面活动的策划、执行； 3）为品牌策略提供广告、公关、媒体等规划与执行； 4）运用及管理广告、创意、媒体等供应商 1）负责每克拉美所有日常和节假日促销推广活动的策划和执行； 2 ) 新店开业的相关宣传策划及推广执行 3）负责管理全国各城市的合作供应商 * 活动执行部 1）负责所有和数字营销（Digital Marketing)相关的业务，包括每克拉美官方网站、外部合作网站、移动电话客户端、无线电视、3G视频等等 相关业务的开展、维护和管理 2）负责所有品牌活动和事件在数字媒体上有计划的曝光和炒作 3）运用及管理数字营销供应商 * 数字营销部 1）负责公司、品牌所有对外异业合作的项目洽谈、管理、推进； 2）负责公司、品牌所有资源置换或联合推广项目的洽谈、管理、推进 * 项目合作部 部门职能说明 1）负责公司、品牌所有宣传物料的创意设计质量管理； 2）负责所有公司、品牌需要的简单、延展设计出品； 3）负责公司终端店面营销视觉形象的统一规划、更新（广告、POP、焦点展示、节日陈列） 4）负责对外创意设计供应商的管理 * 创意设计部 部门职能说明 Thanks！ * * * * * * * * * * * * * *