第四章 人员甄选的准备与实施.pptVIP

第四章 人员甄选的准备与实施 第一节 人员甄选概述 第二节 人员甄选的准备 第三节 人员甄选的实施 案例：丰田公司选拨计划（P82） 思考： 1、根据上述案例，分析丰田公司人员选拨的流程、内容和方法？ 2、丰田公司选拨计划对于我国企业而言，有何借鉴意义？ 个性测试：你是不是通得过自己对自己的考验？ 你开着车在一个暴风雨的晚上。经过一个车站，有三个人在等公共汽车：一个是生命垂危的老人；一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他；还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都想娶/嫁的人，也许错过了就没有了。但你的车只能坐一个人， 你会如何选择？请解释一下你的理由。 “给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车！” 案例：这样招员工有创意，员工更有创意 公司招聘过程中，招聘官给求职者出了一个题目：“我这里有个魔方，你能不能把它弄成六面六种颜色呢？你看清楚，我给你做个示范。”说着，他扳起了魔方。不一会儿，那个魔方就扳好了。“看到了吗？”他说，“你也来做一遍吧。” 案例：这样招员工有创意，员工更有创意 招聘官对求职者说：“如果你没考虑好，可以把魔方拿回去考虑，直到星期五。” 原来，那个求职者是熟人介绍的，招聘官不好意思不要他，所以给他出了个题考考他，以便到时给他安排合适的职务。 “如果他把魔方拆开，然后一个个安上去。这就说明他敢做敢为，就可以从事开拓市场方面的工作。” 案例：这样招员工有创意，员工更有创意 “如果他拿漆把六面刷出来，就说明他很有创意，可以从事软件开发部的工作。如果他今天下午就把魔方拿回来，就说明他非常聪明，领悟能力强，做助理最合适了。如果他星期三之前把魔方拿回来，说明他请教了人，也就是说他很有人缘，可以让他去客户服务部工作。如果他在我走之前拿回来，说明他勤劳肯干，从事低级程序员的工作没问题。如果他最终拿回来说他还是不会，那说明他人很 老实，可以从事保管和财务的工作。可是如果他不拿回来， 那我就爱莫能助了。” 案例：这样招员工有创意，员工更有创意 结果第二天早上他就把魔方还给了招聘官。你猜怎么的？他新买了一个魔方！他说：“你的魔方我扳来扳去都无法还原。所以我新买了一个，它比你的那个更大，更灵活！’” “这说明什么？” ? “他绝对是做盗版的好材料！” 第一节 人员甄选概述 一、人员甄选的含义、原则及作用 1、含义：人员甄选是指综合运用多门学科的理论、方法和技术，对应聘者的任职资格和对工作的胜任程度进行系统的、客观的测量和评价，从而做出录用决策。 准确理解人员甄选的含义，需注意以下三点： 1、甄选应包括两方面的工作：一是评价应聘者的知识、技能和个性等；二是预测应聘者未来在组织中的绩效。 2、甄选要以空缺职位所要求的任职条件为依据来进行，组织所需要的是最合适的的人，并不 一定是最优秀的人。 3、甄选应当由人力资源部门和直线部门共同完成， 最终的录用决策应当由直线部门做出。 一、人员甄选的含义、原则及作用 2、原则 （1）能岗匹配：因事择人、德才兼备、用人所长 （2）公平甄选：民主集中、回避 （3）科学甄选 一、人员甄选的含义、原则及作用 3、作用 （1）能够为企业挑选适合的人才，降低人员招聘的风险。 （2）能够预测应聘者的未来，有利于职业生涯管理 （3）为应聘者提供平等竞争平台 二、人员甄选的内容 1、知识与技能 2、社会角色与自我概念 3、品质与动机 4、工作经验 5、身体素质 小故事 有一个农场，因捕鼠科科长离职而造成了场内鼠患成灾。农场总经理命令人力资源部经理，五天之内要招一个捕鼠科科长回来。人力资源部经理接到指示后，回去赶紧写了一张小红纸条，贴在农场的大门口，上面这样写着：“本农场欲招捕鼠科科长一位，待遇好，福利好，有意者请来面试。” 第二天，农场门口来了七位应聘者：鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰。第一轮是学历筛选。鸡、鸭都是大学本科的优秀毕业生，当然过关；羊和狗是大专毕业，也过关；猫和猫头鹰是高中毕业，人力资源部经理皱了皱眉头，也过关了。结果，第一关淘汰下来的就是只读到小学毕业的猪先生。第二轮是笔试。这当然难不倒大学本科的鸡和鸭；羊因为平时勤勉，也勉强过关；狗因为上学的时候不太认真，碰到这些题目有些为难，可是它在这么短短的一会时间内已经给主考官鞠了六个躬，点了九次头，所以也过关了；猫头鹰本来是不会做的，可是它眼力好，偷看到了，所以也抄过关。 小故事 只有猫因为坚持原则，不会做就是不会做，所以，第二轮被淘汰的只