10、电力专业设计管理流程1104.docVIP

电力专业设计管理流程 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述 流程目的 规范住宅电力配套设计管理工作，保证相关工作顺利开展。 流程主导部门（岗位） 项目公司前期部。 各职能部门的主要职责 项目公司前期部 办理电力设计申报、参与设计过程评审，组织电力验收。 项目公司工程管理部 参与设计过程评审，负责工程现场管理，参与电力验收。 项目公司成本部 参与设计过程评审。 地产总公司设计管理中心 参与供电力专业设计过程评审。 地产总公司工程管理部 参与设计过程评审，参与电力验收。 设计管理中心负责人 参与设计过程评审，审核相关设计成果。 设计管理中心主管领导 参与设计过程评审，审批相关设计成果。 地产总公司总经理 参与设计过程评审。 流程图： 流程节点说明： 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 收集资料，提出电力新装申请： 收集资料：《项目投资计划》、《项目准许使用计划》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《预售许可证》、《规划建筑总平面图》、《建筑施工图强电系统、管网综合图》、地名办文件、1：500地形图的电子文件。 2、项目前期部提出电力新装申请。 《项目投资计划》、《项目准许使用计划》、《建设工程规划许可证》等 《电力新装申请》 资料审验： 责任单位：供电主管部门电力客服中心。 现场勘察： 1、组织部门：项目前期部； 2、内部配合机构：项目工程管理部； 3、外部机构：电力主管单位、电力设计单位。 设计交流： 设计单位在进行设计时，与地产总公司设计管理中心及项目施工图设计单位进行技术交流。 提出供电方案设计： 提出部门：电力设计单位。 组织评审： 1、组织部门：设计管理中心 2、参与部门：地产总公司（成本管理部、工程管理部、总经理）、项目公司（前期部、工程管理部、设计部）。 3、外部参与机构：建筑、景观、水、电、煤设计单位。 审核审批： 审核：设计管理中心负责人； 审批：设计管理中心主管领导。 方案提交： 项目公司前期部将方案交供电主管部门审批。 方案审批： 电力客服中心、所属区局、区所对方案进行审批。 施工图设计： 电力设计单位出负责供电施工图纸的设计。 组织评审： 1、组织部门：设计管理中心 2、参与部门：地产总公司（成本管理部、工程管理部）、项目公司（前期部、工程管理部、设计部）。 审核审批： 审核：设计管理中心负责人； 审批：设计管理中心主管领导。 确定施工、监理单位： 供电主管部门对施工单位、监理单位的资质进行确认。 施工图交底、会审： 项目工程管理部组织设计管理中心、电力设计单位、电力客服中心、所属电力区局、电力施工单位、监理公司进行交底，提出相关要求，确定进场时间。 现场施工管理： 施工单位进场，设计部协调，项目工程部跟踪监督施工进度。 组织验收： 组织部门：项目前期部。 内部参与部门：项目工程管理部 外部参与单位：电力客服中心、所在电力区局、电力施工单位、监理公司进行验收。 室外电箱送电、挂分户电表、项目过电： 1、验收通过后，所在电力分局进行室外电箱送电、挂分户电表，前期部负责协调联络。 2、以上各项准备就绪后，项目正式过电。 记录要求： 序号 记录名称 附表 供电申请（使用供电客服中心提供标准表格）