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二、差异化战略 此战略的战略目标在于： 1、有效避免和回避行业正面竞争； 2、增加公司在竞争中的可比性，削弱客户手中的支付权； 3、与竞争对手服务的本质上拉开差距，建立自我的行业特有客群； 4、阻碍后来强有力的竞争者进入市场时的竞争威胁； 5、向前推进行业，做行业的引领者； 6、为今后的资本运营打下市场基础 三、集中化战略 此战略的战略目标在于： 1、当地首例单独项目式媒体运作模式的成功； 2、通过与上游资源的合作，为公司其他业务提供政府合作机会； 3、单独正规公司运作，实现资源利润最大化； 4、为公司其他业务部门提供全行业市场资源； 5、在打造全媒体集团的同时，引进并留住人才； 6、快速完成资本积累。 十一、结语 一个企业没有战略的指引是没有前途的，没有未来的，没有方向的 企业战略不仅是方向的确定，更是行动的确定 不仅是奋斗的目标，更是前进的保障 确定战略的步骤，完成阶段的目标，达成战略的路径是一个企业，一个公司从无到有，从小到大的必经之路，更是企业人自我的挑战与升华。 战略规划策划案 西藏麦迪逊广告装饰工程有限公司 感谢阅读 西藏麦迪逊广告装饰工程有限公司 战略规划策划案 目录 一、企业战略基本概念 二、企业战略的核心与本质 三、企业战略的三个重要要素 四、企业战略策划的任务与意义 五、简析拉萨广告业市场 六、麦迪逊的过去 七、麦迪逊的现状 八、麦迪逊战略规划 九、麦迪逊战略实施阶段划分 十、麦迪逊战略目标 十一、结语 ● ● ● ● ● ● 一、企业战略基本概念 广义概念： 公司为之奋斗的一些终点（目的）与公司达到它们而寻求的途径的结合物 ——迈克?波特 狭义概念： 一系列或一整套的决策或行动方式 ——明兹?伯格 企业战略的二重特性： 1、长期性、计划性、整体性；2、应变性、竞争性、风险性 企业战略所解决的问题：方向性问题，为未来做现在的决策 二、企业战略的核心与本质 核心：获取竞争优势 本质：参与市场竞争 条件：创造产业、产品、服务、价格的差异化 作用：长期生存、永续发展 三、企业战略的三个重要要素 企业战略的三个重要要素： 1、变和不变 改变或不改变企业原有组织架构、部门结构、管理办法、规章制度等体系的问题 2、进和退 根据现有市场，选择主动参与行业先进水平竞争，或继续维持现状，或缩减原有市场份额的问题 3、有所为有所不为 面对市场竞争，是全面出击，全面接受相关业务，或只选择优势资源加以强化和发展的问题 四、企业战略策划的任务与意义 1、任务： 寻找并发现战略机会，制定战略手段，划分战略实施阶段，完成各阶段的战略目标，最终达到战略目的 2、意义 企业战略是企业生存与发展的咽喉，是企业在行业竞争中的核心竞争力，企业战略策划是企业全程策划的龙头，是决定企业日后生存与发展的主通道，企业战略策划的成与败直接影响企业的成本控制、利润增长、内部管理、行业影响力及市场份额。 五、简析拉萨广告业市场 （一）拉萨广告行业市场整体属于初级阶段，符合市场需求 （二）拉萨广告行业参与者众多 （三）拉萨广告行业市场增长空间巨大 （四）未进行正规化市场运作 （五）需要先进者引领 （六）人力资源成为行业发展瓶劲 六、麦迪逊的过去 西藏麦迪逊广告装饰工程有限公司成立于2005年12月28日。2006年7月6日组建团队，正式营业。公司白手起家，逐步从纯制作的街坊式小公司转变为媒体广告概念为一体的广告装饰公司。2008年1月1日，承包拉萨晚报。2009年1月10日，承包西藏广播电台。2010年5月1日，承包广场LED显示屏。 公司前期主要以外加工为主，通过自身积累，一步一步完成从生产，如：喷绘、写真、雕刻、制作安装到里礼仪庆典的过度。公司拥有一支优秀的团队，一流的设备，可以独立的完成各种广告活动。 七、麦迪逊的现状 分析方法： “四面八方” 四面八方 自我 对象 环境 目标 长 短 利 弊 敌 我 高