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后勤副总的自我总结 篇一：后勤副总述职报告 后勤述职报告 尊敬各位领导、各位同仁： 大家好！ 我负责医院采购及后勤保障工作。面对我院业务量的上升，我和分管科室的同事们从实际出发，认真执行落实责任制，激发行政后勤员工的积极作用，为全面推进医院的经济效益再上新的台阶，现将今年上半年的工作总结如下： 一、坚持两条主线，两手同时抓。 1、以节约为主线，努力做好医院物资采购管理工作 1）针对医院的物质及办公用品，维修物品等低值易耗品采购方面，实施阳光采购，制定了采购管理办法，对同地点、同数量、同质量的同等产品的采购，以质论价，保证了采购物资的质优价廉。在“增收节支”方面，精打细算，节约各项开支，节省资源，从而降低成本，提高效率，取得明显成效。 2）密切关注一线科室的发展动态，随着医院的高速发展，为保障更好的医疗诊疗技术的水平，我院上半年引进一批新型设备，同时几个病区全面更换液晶闭路电视，较好的改善了就诊环境。 2、以保障为主线，认真做好医院后勤管理工作 1）提高后勤职工的服务意识，使后勤人员牢固树立为临床一线服务的思想。通过制定完善医院各项后勤工作制度及各项管理规定等，明确临床需要什么，后勤工作人员马上落实到位，不得延误，不得推诿，做到奖罚分明，变被动服务为主动服务。 2）不断改进服务方式，确保工作效率。建立后勤维修巡查值班制度，维修班组做到主动深入各楼层巡回检查，发现问题及时检修，做到大事不过周，小事不过日，事事有人管，件件有安排。以方便、快捷、高效、优质的服务提供后勤保障。针对今年二月份医院业务增长较快，病区收治病人床位较为紧张，后勤立即调派人员进行对病区床位进行调整，满足了临床就诊住院病人的需要。 3）加强食堂管理。食堂管理是一项比较复杂的工作，“众口难调”是工作的难点。上半年加强与食堂管理人员的沟通，严格按照《食品卫生法》要求进行落 实，加大对食堂卫生等工作进行不定期检查，有效采纳合理化建议，以求得到更大的改进和提高。 4）为保证医院良好的卫生环境，以前的保洁公司工作已远远跟不上我院的需求，我们更换保洁公司，同时每天无定期督查沟通，发现问题及时解决，保证了医院的公共环境。 二、存在问题 上半年在我分管员工的共同努力下，取得了一些成绩。同时我清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题： 1、食堂管理还是有待加强； 2、员工宿舍管理有待加强； 3、保洁监管方面有待加强； 对工作中存在的问题，我有决心和信心通过学习，在今后的工作实践中加以克服和改进。 三、下半年的工作计划 今年下半年的工作重点，按照陈文粦总经理的指导下，主要还是为医院业务的持续发展，做好坚实基础，做好物资的及时供应及后勤保障。同时针对医院的基础建设方面有以下几点： 1、九楼员工宿舍改造病房； 2、供应室的搬迁、改造； 3、针对我院员工住宿，对外联络住宿房子的问题。 篇二：后勤副院长述职报告 后勤副院长述职报告 一年来，在县卫生局的正确领导下，在医院领导班子共同努力下，本人较好地完成了分管的工作，下面我分几个方面向全院职工汇报如下： 一、思想和学习情况。 今年以来，根据院党委的安排，认真学习党的方针政策，全面贯彻执行八个坚持、八个反对，通过学习，进一步提高了自身的党性觉悟和政策理论水平。党的十八大胜利召开，通过学习十八大报告，使我认识到，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”思想的重要性，报告中提出了全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，开创中国特色社会主义事业新局面的奋斗目标。十八大报告催人奋进，鼓舞人心。我将继续深入学习和领会十八大精神，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，保持共产党员的本色，围绕着我院改革发展的大局，积极开展各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。 二、工作方面 工作中能够坚持原则，务求实效，坚决反对弄虚作假。能够经常听取群众对领导工作的意见，正确对待群众批评，接受群众评议。经常和分管科室干部职工谈心，交流思想和看法，自觉开展批评与自我批评。经常深入基层检查督导工作，所分管科室各负其责，较好的完成了各项工作任务。我分管总务科和信息科两块工作，一年中主要做了以下几点：1.明确各项工作内容，责任到人。做到人人有人管，人 人有事做；事事有人管，事事有人做。2.逐步完善各块工作制度及工作流程。3.加强后勤职工队伍管理。加强宣传教育，努力为临床一线提供相对优质的服务。 （一）总务科工作：2012年总务科重点做了以下几项工作。 1.后勤人员配备。新增水电工、保安人员、护工等10余人； 2.制订各项工作制度，完善工作流程。如职工用餐制度、职工工作服清洗制度、废弃物处置制度等等； 3.在院长的指挥下，于10月25日、26日两天完成了医院的整体搬迁； 4.积极协助院长做好医院基