微软：依然很“软”.pdfVIP

微软 ：依然很“软” 这个春节过得很有趣 ，除夕那天 ，联想收购摩托罗拉、京东申 IPO ，然后初五那天 ，微软宣布了 新的CEO人选 ：经过5个多月的寻找之后 ，微软董事会选中了鲍尔默的下一任替代者萨蒂亚·纳德 拉 （Sat ya Nadella ）。 寰寰姐跟踪微软好多年了 ，一直在观察 ，一直在这个企业。这几年 ，微软的“老迈”也都看在眼里。 对了 ，关于微软中国 ，就能写本书的。比如 ，被所有微软中国员工称赞的陈永正为何下台 ？比如 ， 在微软中国 ，谁花名叫“西门庆”、“黑山老妖” ？微软中国这些年 ，有很多八卦、故事 ，都很好玩。当 然好玩只是表面 ，折射的其实是外企在中国的水土问题 ，以及微软这家企业的根本问题。 就好比 ，大家都知道前几年的唐骏的故事。哦 ，你不知道 ？找度娘吧。但唐骏为何能一直拿微软以 及比尔·盖茨来说事 ，到底是为什么 ？ O K ，关于微软中国 ，以后有时间会好好写写。今天就先说一下新上任的CEO Sat ya Nadella。 公司大了 ，都有大企业病 ，这并不奇怪 ，但微软最大的问题就是太讲政治、太看重市场上的成功。 微软的另一位创始人保罗·艾伦在谈到微软没落时所指出的四点原因是 ：1.微软的基因是做极客产品 ，没有消费者基因来和苹果谷歌竞争 ；2.微软的战略一直在寻找最大的商机 ，当商机被证明后 ，模 仿再超越竞争对手 ，但是在互联网时代这个模式太慢 ；3.失去斗志的庞大的机构 ；4 .平庸职业经理 的政治斗争。 如我此前所说 ，大企业病 ，都有。但最智慧的企业 ，是让这些东西保持在一定的“度”之内。 微软呢 ，就是政治斗争过度。哦 ，对了 ，上面这句是一位微软十年员工的心得。 说到这个Sat ya ，，出身于技术体系 ，这样至少不会在技术体系造成大震荡。在微软内部 ，技术体 系的人已经不是最重要的了。从比尔·盖茨将成为纳德拉的技术顾问 ，还将留在微软董事会任职一事 上来看 ，这是比尔·盖茨与鲍尔默势力的折中。 目前的微软首席运营官Kevin T urner被视为鲍尔默的势力 ，只要KT 这些人保留 ，鲍尔默的势力就 存在。 Sat ya Nadella被董事会选中 ，主管的业务是微软未来最重要的云计算A ure ，这的确是个很说得过 去的理由。同时 ，来自技术体系 ，既重要也不重要。我不能说 ，在“讲政治的”的微软 ，技术人士就不 重要 ，但至少技术体系都比较乖 ，可上可下 ，不行就换掉。 Sat ya Nadella被董事会选中 ，应该是平衡的结果。我倒是觉得 ，比尔盖茨最先考虑的 ，其实应该是 微软的组织和人员调整 ，把微软变成一家创业公司才有希望。 那一年 ，在旧金山与某国内互联网大佬吃完饭后 ，我问他 ：“你何时回国 ？”人家说到 ：“我去西雅图 ，找微软的员工聊聊。”不止这个大佬 ，科技行业的很多猎头就守在西雅图的微软门外 ，等着找人。 面目模糊的微软 2011年年中 ，微软CEO史蒂夫·鲍尔默来华访问 ，在他兴奋地为微软亚太研发集团新总部大楼剪彩 揭幕之际 ，投资界要求鲍尔默下台的声音又一次响起。 鲍尔默来华的前一天 ，微软市值15年来首次被IBM超越。一直是IT 霸主的微软 ，已经滑至第三 ，而 十年来 ，微软市值已经削去三分之二。自2010年5月底 ，微软市值被苹果超越之后 ，针对微软帝国 的诘问就不绝于耳。 微软是极客 ，还是那个W indows （窗口 ）？今天的微软 ，未来在哪里 ？微软的失意 ，是科技企业技 术轮回下注定的结局 ？微软30多年的绝地反击的历史 ，能让它再次走出困境 ？鲍尔默会不会下台 ？ 何时下台 ？微软的未来 ，没有答案。 要求鲍尔默下台的声音早已有之 ，而性格外向、总是充满激情的鲍尔默显然也不会受这些外界声音 的干扰。 比如在微软中国举行的创新论坛上 ，谈到游戏时 ，鲍尔默突然一拍掌 ，跳起来了 ：“现在还用什么手 柄啊 ？老套了 ，根本就不需要了 ，现在都是这种姿势了 （跳起来 ）。” 这就是微软家用视频游戏主机X box 360的体感外设Kinect ，先进的Kinect体感技术让微软在游戏机 外设领域走在了最前沿。Kinect有着近乎神奇的人机交互方式 ，普通人不需要使用任何手柄、摇杆 、鼠标或者其他遥控器 ，即可用身体直接控制游戏。最重要的 ，这款产品得到了大众的认可。 自2010年11月初 ， Kinect 正式公开销售以来 ，仅在去年圣诞假期就卖出去800万台。 Kinect 断货的事情仍时有发生 ，有时甚至连微软自己的员工商店都卖光了。市场的火爆 ，也让人们 进行了对比 ：Kinect 的