Chap2 企业战略和运作策略.pptVIP

Chapter2 企业战略和运作策略;§1 企业战略概述;二、战略管理的重要性;自检;三、战略管理过程;;四、战略的层次;战略的层次;波士顿矩阵分析法;BCG矩阵;§2 企业竞争战略（业务层面）;三大竞争战略的组合;寻找蓝海;红海代表现存的市场空间 市场细分，瓜分旧市场 你死我活的血腥竞争 ;我们学会了竞争，还要学习如何超越竞争。 竞争不是目的，超越竞争比竞争更技艺高超。;蓝海战略激励企业去冲破充满血腥竞争的红海，开创无人争抢的市场空间，把竞争甩在脑后。 蓝海战略不去瓜分现有的市场，也不把竞争对手立为标杆，而是去扩大需求，摆脱竞争。;降低行业内一些 习以为常的标准 票价 ;降低行业内一些 习以为常的标准 小丑 经典杂技;自检;§3 企业发展战略(公司层面);一、密集型发展战略;3、产品发展;二、一体化发展战略;三、多元化发展战略 ;企业实施多元化要牢记几???问题;自检;四、全球战略;;§4 生产运作战略的内容;2、产品或服务的选择、开发与设计 （1）产品选择考虑因素 ●市场需求的不确定性 ●外部需求与内部能力之间的关系 ●原材料、外购件的供应 ●企业内部各部门工作目标上的差别;（2）产品开发与设计的策略 ●作跟随者还是领导者 ●自己设计还是请外单位设计 ●花钱买技术或专利 ●做基础研究还是应用研究;3、生产运作系统的设计 （1）选址 （2）设施布置 （3）工作设计 （4）工作考核和报酬