某著名房产集团全过程造价管理.ppt

某区域操作篇;全过程造价管理课件;全过程造价控制思想;问题:合同管理，我们怎样做好合同管理？对于合同，我们应该了解什么？注意什么？合同管理的作用？我们在合同管理中所扮演的角色是什么？;合同管理;大 纲;1.规范成本管理流程，提高成本控制效率。 2.合理确定工程造价 。 3.积累数据和案例，方便以后同类建筑产品的成本控制。;全过程造价管理---工作内容;设计变更、工程指令及签证管理办法的概念;设计变更、工程指令及签证管理办法的概念;设计变更、工程指令及签证管理办法的概念;工程变更程序 ;;;;测算工作;网上审批;审批表录入注意问题;审批表拷屏归类;签证审批程序;签证审核注意事项 ：;签证成果文件：;结算流程;具体流程如下;结算资料的有效性; 结算成果文件的报送顺序; 结算书需要注意的问题;限价表;全过程造价管理---如何处理工作中所遇到的问题;全过程造价管理---学会如何工作;全过程造价管理流程---相关部门;全过程造价管理流程---相关部门职责 之 公司工程部;负责审批签发《工程指令单》、委托书以及技术标评审。 负责项目管理部责任成本的执行和控制。 负责结算资料的审核。 问题： 1.我们应当如何同项目工程师进行良好的沟通？ 2.在同项目工程师的沟通过程中，应当注意哪些方面？ ;负责工程成本测算,付款审批,工程竣工结算 负责编制《目标成本管理指导书》 负责编制招标工程量清单 负责对工程成本进行动态分析 负责责任成本的执行和控制 问题： 1.我们应当如何同成本部人员进行沟通？ 2.在同成本部人员的沟通过程中，应当注意哪些方面？;负责对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证 。 负责检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量 。 负责监督施工单位严格执行施工合同。 问题：我们在同监理的沟通过程中，应当注意哪些方面？ ;成本部四大职责之—综合成本;概念设计阶段----方案评审指标提供 方案设计阶段----提供设计限额指标和评审 扩初设计阶段----建筑、结构、景观测算 施工图设计阶段----目标成本复核测算 问题：我们的工作？;招标前----编制招标工程量清单和经???标编制条件 招标中----参加招标答疑 回标后----经济标评审 问题：我们的工作？;变更指令测算 工程付款审批 预结算和签证结算办理 小型工程谈价 问题：我们的工作？; 问题：我们的工作是什么？怎样做得更好？;谢谢聆听