中国工程建设职业经理人培训教学大纲.docVIP

附件2： 中国工程建设职业经理人培训教学大纲 根据《中国工程建设职业经理人资格评价标准》制定本教学大纲。教学大纲是针对已具有相关学历和经历的工程建设企业经营管理人员制定的，其主要内容由知识教学（基础知识、职业知识）和教学要求与课时安排两部分组成。通过系统培训和考核，使具备工程建设职业经理人申报条件的企业经营管理人员，能达到《中国工程建设职业经理人资格评价标准》对经理人在品德、知识和能力方面的要求。在培训中贯彻以适应性经营管理知识和案例教学为主，工商管理知识、基础知识为辅的原则。 一、基础知识与职业知识教学大纲 基础知识与职业知识培训统称为知识培训，主要是针对工程建设企业经营管理人员应必备的知识安排的。内容包括部分工商管理基础知识培训和企业经营管理职业知识培训。根据不同级别职业经理人的知识要求，在知识培训中分为必修和选修的内容。教学目的是通过知识培训使学员的基础知识更加系统，职业知识更加专业，为其基本能力和职业能力的提高奠定基础。 1、教学目的及要求 序号 项 目 教 学 目 的 教学要求 高级 中级 初级 1 职业经 理人概述 了解职业经理人的内涵、职责和知识结构，深刻理解经理人的职业道德、职业素养和职业能力 必修 必修 必修 2 经济学基础 了解经济学的基本理论及市场经济在社会发展中的地位和作用，熟悉市场经济运行的规律和工程建经济理论及工程经济分析技术在企业管理中的应用 选修 选修 选修 3 经济法律法规 了解商法、经济法基础知识，熟悉公司法、企业破产法、经济合同法、建筑法、金融法、劳动法、物权法、知识产权等法律制度，熟悉与工程建设企业相关的法律法规，树立在企业经营管理活动中的法律意识 必修 必修 必修 4 工程建设企 业管理理论 了解企业管理的基本原理和主要内容，了解我国工程建设行业的发展状况，熟悉企业管理的职能和性质，掌握工程建设企业管理理论、特征、管理方法和手段 必修 必修 必修 5 工程建设企 业经营管理 了解企业经营管理基本理论，熟悉企业经营决策理论，掌握决策技术与方法；掌握工程建设企业的经营方式、计划管理、成本管理、财务决策、市场营销等理论、技术和方法 必修 必修 必修 6 工程建设企 业战略管理 了解战略管理原理，掌握工程施工企业战略分析方法和战略选择技巧、战略管理种类、要素与层次及战略方案的制定与实施 必修 必修 选修 7 建设工程 项目管理 熟悉项目管理基本原理，掌握工程项目管理理论、管理内容、管理政策、管理方法与策略等专业知识 选修 必修 必修 8 组织行为学 了解组织行为学的基本原理，掌握个体行为、群体行为和组织行为的结构及决定因素；掌握组织结构设计、组织变革等组织方法以及组织文化的形成和企业团队建设及提高执行力的理论语方法 选修 必修 选修 9 人力资源管理 了解现代人力资源管理的基本理论，掌握工程建设企业人力资源开发与应用的方法及手段、人力资源规划、员工培训与考核、员工激励、薪酬设计与管理等 必修 必修 选修 10 领导思维与 领导艺术 熟悉领导与领导理论，强化创新意识、掌握创新理论，掌握领导决策与管理、协调与激励、沟通与影响力等领导艺术及权力与政治等重要内容 必修 必修 选修 11 国际工程 管理基础 熟悉国际工程概况和基本运作方法，掌握工程项目管理的国际惯例以及国际工程市场开拓、国际经营、国际金融与外贸的相关知识。掌握FIDIC合同条款的内容和条件、格式的应用及相关法律法规知识 必修 必修 必修 12 企业文化与 公共关系管理 了解企业文化的内涵，掌握企业文化建设理念和企业文化建设所遵循的原则。了解公共关系管理的基本概念，掌握企业危机管理及公共关系管理的主要内容与方法 选修 必修 选修 2、教学大纲 科 目 学习知识内容 职业要求 高级职业经理人 中级职业经理人 初级职业经理人 职业 经理人概述 工程建设职业经理人特征、职业属性 了解 了解 了解 工程建设职业经理人职业道德 掌握 掌握 掌握 工程建设职业经理人职业素养 掌握 掌握 掌握 工程建设职业经理人知识结构 熟悉 熟悉 熟悉 工程建设职业经理人职业能力 掌握 掌握 熟悉 工程建设企业 相关法 律法规 商法、经济法基础 了解 了解 了解 公司法律制度 熟悉 熟悉 熟悉 企业破产法律制度 了解 了解 了解 合同法律制度 熟悉 掌握 掌握 建筑法律制度与招标投标法律制度 掌握 掌握 掌握 劳动法律制度 熟悉 掌握 了解 金融法律制度 了解 掌握 了解 知识产权、物权法律制度 了解 了解 了解 反不正当竞争法律制度 了解 了解 了解 国有增产管理法律制度 了解 了解 了解 税收法律制度 熟悉 掌握 掌握 会计、审计法律制度 熟悉 掌握 掌握 经济学基础知识 微观经济学与宏观经济学概念 了解 了解 了解