QET4.5.1-01目标、指标和管理方案完成情况检查表.doc

目标、指标和管理方案 统计周期：2011年度 编制： 审核： 序号 目 标 指 标 管理方案措施 进度要求 实施部门 不发生人身伤、亡事故； 考核期至12月底 各部门 不发生财产损失在5000元以上的事故和事件； 考核期至12月底 各部门 不发生人员违法和违纪事件； 考核期至12月底 各部门 不发生影响和损害公司和院重大事件； 考核期至12月底 各部门 不发生因本部门履职不到位造成的重大工作失误； 考核期至12月底 各部门 不发生对公司和院造成较大影响的安全事件； 考核期至12月底 各部门 不发生突发事件、安全事故和各类报表迟报、漏报、瞒报事件； 考核期至12月底 各部门 不发生失泄密事件或严重违规事件； 考核期至12月底 各部门 不发生有人员责任的火灾、设备事故； 考核期至12月底 各部门 不发生有人员责任的治安案件； 考核期至12月底 各部门 不发生职工越级上访、集体上访等影响企业稳定的事件； 考核期至12月底 各部门 不发生影响公司和院形象的负面新闻宣传事件； 考核期至12月底 各部门 不发生违反国家财经法规的重大问题； 考核期至12月底 各部门 不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。 考核期至12月底 各部门 贯彻落实院决策部署工作 考核期至12月底 总经理工作部 人力资源集约化管理年度任务完成率100% 考核期至12月底 总经理工作部 信息化年度任务完成率100% 考核期至12月底 总经理工作部 公司车辆不发生同等及以上责任的万元以上的交通事故（含保险公司赔偿） 考核期至12月底 总经理工作部 班组长以上人员及管理人员流失率控制在10%以内（被辞退的人员不计算在内） 考核期至12月底 总经理工作部 在公司食堂就餐人员不发生食物中毒事件 考核期至12月底 总经理工作部 员工对公司食堂的满意度≥80% 考核期至12月底 总经理工作部 公司层面的培训全年不少于4次，每季度不少于1次 考核期至12月底 总经理工作部 确保公司网络及通讯设备的畅通，不出现影响办公的重大事故 考核期至12月底 总经理工作部 危险固废处理合法化 考核期至12月底 总经理工作部 纸张合理使用，参考资料或不重要文件采用双面打印 日常检查 总经理工作部 贯彻落实院决策部署工作 考核期至12月底 质量部 信息化年度任务完成率100% 考核期至12月底 质量部 按体系标准要求，完成内审，不少于1次/年； 考核期至12月底 质量部 外审、内审、管评不合格项整改率：100% 考核期至12月底 质量部 在用检测设备器具有效率：100% 考核期至12月底 质量部 检验不及时≤5项次/年 考核期至12月底 质量部 进货检验不正确≤5批次/年 考核期至12月底 质量部 成品检验正确率100% 考核期至12月底 质量部 纸张合理使用，参考资料或不重要文件采用双面打印 日常检查 质量部 油手套、油抹布、灯管、电池、硒鼓、墨盒等100%交总经部 日常检查 质量部 下班必须关闭办公设备电源 日常检查 质量部 设计图纸准确率达到100%； 日常检查 技术部 设计图纸及时，造成项目计划节点延迟≤3次项目/年； 考核期至12月底 技术部 新产品开发≥2个； 考核期至12月底 技术部 科技项目完成率100%，并且科技项目完成质量得分达到合格以上标准； 考核期至12月底 技术部 优化设计，在2010年同期基础上降低设计成本2%（不含原材料涨跌因素）。 考核期至12月底 技术部 纸张合理使用，参考资料或不重要文件采用双面打印 日常检查 技术部 下班必须关闭办公设备电源 日常检查 技术部 硒鼓、墨盒等100%交总经部 日常检查 技术部 生产计划完成率100% 月度例会提交数据 车间 产品一次报验合格率99% 月度例会提交数据 车间 产品重大事故发生率（短路、击穿）≤1‰ 考核期至12月底 车间 产品一般故障发生率≤3‰. 考核期至12月底 车间 不发生万元以上设备工具物料事故损失 考核期至12月底 车间 纸张合理使用，参考资料或不重要文件采用双面打印 日常检查 车间 油手套、油抹布、灯管、电池、硒鼓、墨盒、油漆桶等危险固废100%交总经部 日常检查 车间 下班必须关闭办公、设备电源 日常检查 车间 信息化任务完成率100%； 考核期至12月底 采供部 采购正确率达到100% 考核期至12月底 采供部 采购及时率达