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供应中心 12年第一季度工作计划 2012-2-11 集中采购，按需分配 集团总公司集中采购，根据各公司的需求分配原材料， 充分发挥量大从优的采购优势，降低采购成本。 供需双方建立长期合作关系 - 选择适合的供应商，建立长期合作的稳定关系，要求供方把我公司定为确保供给，优先服务的重点客户。 采购方法的转变 今年计划按各公司的实际需要进行采购，从为库存采购转化到为需求采购。【通过签订库存协议实现此目标】 今年各个公司都有KPI指标考核，今年希望根据各个公司的实际生产需求，总公司需做库存备货时，尽量不计入分公司库存内。 促销品及备品备件采购 每年促销品的采购金额较多，今年要求有专人市场采样供销售部选择，负责促销品采购到位及跟踪市场反馈。（计划招采购助理兼任此项工作） 采购抓重点，主抓大宗材料 要做到大处着手小处着眼，大宗材料亲手去抓，质量价格得到保障。小综材料要求浪费之处要能看到，及时加强管理，杜绝或减少浪费现象。 例：河南护理佳实业有限公司 ●期货主要以造纸浆、绒毛浆、部分高分子为主。 ●造纸浆期货以针叶浆为主，少量阔叶浆。（阔叶浆以国产‘森博’为主） （针叶浆以阿拉巴马、银星、乌针、金狮、为主） ●绒毛浆以期货进口‘金岛’牌为主，另有少量‘灯塔’浆进口。 ●期货固定两家长期合作伙伴，避免市场波动，国际市场紧张时能保证供应，满足生产。 造纸浆一家 北京中基国际贸易有限公司 ‘银星’浆的一级代理商 绒毛浆一家 浙江中报进出口贸易公司 ‘金岛’浆的一级代理商 ●现货方面尽快实现承兑支付方式。 在目前现有的原材料供应商付款周期的基础上，逐步实行承兑汇票支付方式，延长应付账款账期。（需财务支持） 大宗原材料采购（造纸浆），以后也是以承兑汇票结算居多。 为确保材料质量稳定，供需双方便与生产，客户投诉便于追溯，主要材料分类、分规格固定定供应商。 例： 与供应商签订库存协议 常规材料供需双方签订库存协议，根据我公司每月用量让供方作一定的材料库存，缩短采购周期，降低我公司材料库存，提高材料周转率。例如： 对现有供应商多走访多沟通，及时反馈我公司生产使用中发现的问题，提高产品质量稳定性。多了解市场的发展趋势，与供方信息共享，多出新品，提高供方的研发能力。 第一季度工作进度表 第第一季度工作进度表.xls YOUR SITE HERE * 1. 集中采购发挥优势 2. 期货与现货的采购方法 3. 供应商管理 目录 4. 工作计划进度表 1. 集中采购发挥优势 目录 集中采购发挥优势 集中采购发挥优势 备品备件类 * 备品备件采购要把质量放在第一位，更换备件的工时及综合费用都很大，不能以降低质量来降低价格，所以12年采购要做到以下几点： 1.今年备品配件品牌要指定。（特殊备件需审批） 2.指定地点采购。（防止假冒品牌） 3.各公司主管重点跟踪。（11年经常出现采购不及时现象） 4.签订购销合同。（特殊情况需审批） 集中采购发挥优势 集中采购发挥优势 名称 绒毛浆 流延膜 无纺布 采购量 采购额 47.5% 19.6% 20.4% 20.1% 7.9% 17.9% 以采购占比前三的三种主材为例作一比较。 2. 期货与现货的采购方法 目录 期货与现货的采购方法 期货与现货的采购方法 期货与现货的采购方法 期货与现货的采购方法 3. 供应商管理 目录 供应商管理思路 透气底膜 流延包膜 流延膜 流延底膜 流延膜 夜用印刷 白色无印刷 离型纸 日用印刷 丹阳金达 上海紫华 好雅多 北京新飞 南京华松 南京源顺 供应商管理思路 10 8 37 卫生纸 10 9.7 34 热熔胶 10 8 38 离型纸 30底30包 22 130 流延膜 供应商库存T 上海【T/月】 河南【T/月】 材料名称 供应商管理思路 目录 5. 工作计划季度表 YOUR SITE HERE