二、获利模式获利模式.pptVIP

班級:四資管二A 組員：4980Q005 張浚熏 4980Q110 陳柏翔 4980Q061 蔡華家 4980Q092 楊奇傑 指導老師：陳熙玫 報告日期：6/7 大綱 商業模式說明 獲利模式說明 個案公司經營模式介紹 國內：台塑網 國外：tradeindia 台塑VS tradeindia 參考文獻 結論 商業模式說明 B2B（Business To Business，在英文中的2的發音同to一樣。）是企業與企業之間指的是企業對企業透過電子商務的方式進行產品、服務及資訊的交換。主要商業模式有: (一) 電子交易市集 1.電子配銷商 2.電子採購商 3.交換市集(獨立交易中心) 4.產業聯盟 (二)私人企業網路 1.私有產業網路 2.產業網路 商業模式說明:交換市集 提供給供應商與商業採購者交易的一個獨立數位電子交易市集 交易市集是由獨立、通常是建立市場的新興公司所擁有 收入模式：交易的收費及佣金 通常是提供服務給單一的垂直產業 交易數已下降 二、獲利模式 獲利模式:藉由收取交易佣金來獲利 定價模式 線上協商、拍賣、請求報價（RFQ）或固定買賣價格 三、個案公司經營介紹1/2 成立宗旨 ? 網際網路大量、即時、互動與超越時空的特質，改變了企業與企業之間的溝通模式，繼而全球化電子商務熱潮所帶動的網路新經濟，更是從根本解構了傳統的商業環境及企業的經營型態。 有鑑於此，台塑企業集團於民國九十年一月正式成立台塑網電子商務中心，作為全方位企業對企業(Business to Business) 線上交易入口網站，一方面藉導入電子商務交易體系，統籌管理集團內部資源與力量，建立企業B2B的整合性環境，整合上下游供應鏈體系及客戶、協力夥伴間的合作商務關係，強化整體競爭優勢。 另一方面，更以此基礎結合台塑集團多年來完善的ERP電腦管理制度，及數字化、公開化、透明化的網路採購招標機制，建構一個優質的企業採購電子交易環境，進而由內而外擴大延伸至其他垂直及水平產業，與所有企業共同分享e世代「台塑經驗」。 營運方向 建構企業採購電子交易環境台塑網電子商務中心所建構之B2B企業採購電子交易平台，提供企業客戶一個安全、便利、快速的電子採購交易環境，可透過「企業採購」服務進行線上產品搜尋，詢、報、議價、競標、訂購，有效簡化交易流程降低採購作業成本，提升企業競爭力。全方位B2B線上交易入口網站利用台塑網電子商務中心，強化各垂直產業供應商、經銷商與企業客戶之間深度合作關係，同時引領各產業上下游協力網絡進入水平式線上採購及交易，建立一個完整的跨產業全方位B2B線上交易入口網站。 2000 4月20日成立台塑網科技公司，從事ｅ化整合服務。 2009.04.17 台灣積體電路製造股份有限公司上線招標 2009.04.20 信義房屋採購案件上網公開招標 2009.05.19 威致鋼鐵工業股份有限公司採購案件上網公開招標 2009.06.26 修改標售系統標售專區開放供應商及協力廠商登入參與「競標案件」報價，該報價紀錄累計於該帳號原平台報價記錄筆數計費 2009.09.14 採購系統增設3C競標功能 2010.03.29 採購系統增設家電類、總務用品及電池類競標功能 2010.04.26 推動電子發票稅務獎勵 歷史沿革 勤勞樸實 止於至善 永續經營 奉獻社會 以勤勞樸實態度，追求管理合理化  永無休止的追求，達於至善之境地  致力於永續經營，是企業神聖職責  台塑之所以能夠成功，關鍵在於台塑集團的締造 者，在台灣被稱為“經營之神”的王永慶在台塑 持之以恆地推行一套攻無不克，戰無不勝，極其 完善的“台塑管理模式”。 什麼是“台塑管理模式”？王永慶比喻說，以一棵樹為例，樹的上面有樹幹枝葉，下面有根，根中有大根與中根，連接中根的還有很多細根。樹的生長是靠細根吸收養分，經中根、大根而到整棵樹，才能長得枝葉茂盛。而人們註意的，往往只是茂盛的枝葉，而忽略了看不見的根部。王水慶認為，經營企業應和樹有細根一樣，必須從最容易忽略的根源著手，才能理出頭緒，使事務的管理趨於合理化。台塑管理模式的最大特色就是“只求根本，不問結果”的求本精神。 四、個案公司經營介紹2/2 企業介紹 富於挑戰性的機會和新大街突然出現下裡 在完全不同的部門的共同的斗技場要求作為在買方與賣方，進口商和退場門商，等等之間的橋的一個普通調解人的角色。 這服務促進所有人在實業界來一普通站台，因此把地質學colossus地球轉動進一極小的地球村。 Tradeindia是一涉及這項任務的主要的實體帶來製造商，低於一個軸承座的買方與賣方。 Infocom 網路有限公司 是IS