5202 项目案例（市场版） - 实施标准-顾问实施手册.docVIP

集中管控 分布应用 ——深圳摩比天线技术（深圳摩比天线技术深圳有限公司成立于1999年8月，是一家从事移动通信射频产品研发、生产和销售的高科技企业，总部位于深圳高新科技产业园。摩比业务领域涉及天线、射频模块和无线覆盖解决方案以优质的产品和服务为客户创造价值。2002年至2004年期间摩比先后获得深圳市高新技术十佳创业企业、重合同守信誉企业、中国通信企业综合实力50强、深圳市企业技术中心等荣誉，2003、2004年，连续两年被德勤会计事务所评为亚太地区高科技高增长500强企业。 1、独立的法人组织包括：摩比发展、深圳摩比、吉安摩比。 2、摩比发展是深圳摩比和吉安摩比的上级控股公司，三个公司各自独立运营、核算。各组织间的主要业务为： 3、摩比发展与深圳摩比、吉安摩比：2个下级组织只是向摩比发展传账簿数据，摩比发展的合并账簿将合并3个组织的主账簿；摩比发展只是法人组织属性，深圳摩比和吉安摩比都具有全组织特性。 4、深圳摩比与吉安摩比：深圳摩比是吉安摩比的上级组织，吉安摩比是深圳摩比的生产工厂，深圳摩比也有自己的工厂，吉安摩比按照深圳摩比的要求制造产品，深圳按照bom结构调料给吉安，吉安制造完成后再把产成品调回深圳，二者之间按照结算规则进行内部结算。吉安摩比除了深圳摩比的加工业务，还有自己独立的生产、销售、采购。 5、吉安摩比办公用品的请购需要深圳摩比的跨组织审批。 3.项目概述 摩比属于电子通讯行业多组织制造的ERP应用，项目于2008年7月1日上线运行，目前深圳、吉安全部实现单轨运行，上线14个模块，启用54个组件，覆盖ERP的财务管理、成本管理、供应链管理与生产计划管理。 对原有的傲鹏、安易、金蝶系统进行有效整合、减少了数据的重复录入工作量，提高了工作效率；实现了多组织的MPS和MRP的计算，多工厂协同，同时优化了流程，提升了企业管理水平。 关键应用组件列表： 业务领域 业务模式 业务处理 销售 销售订单 先货后票，KIT件销售 销售退货流程 调换、退货并退款 销售价表、调价与价格控制策略 销售计划 销售计划的展开、分解、下达 销售出货计划 出货评估 采购 采购货源 供应商配额设置 采购收货 点—检—收—入 标准采购全流程 小批量样件控制 固定资产采购流程 采购主导的全程委外 采购退货流程 原单退货、在库退货 库存 批号 序列号 期末盘点 调拨 形态转换 制造 BOM MRP/MPS运算 多组织MRP/MPS运算 生产计划分解/取消分解/合并/展开 计划订单/MPS/生产计划释放 简单生产流程 多工厂协同生产 一揽子协议采购流程 生产备料 生产领料 生产完工 质量 MRB 采购入库质检 在库质检 财务 成本 分摊成本 总账 凭证、现金流量、预算 固定资产 应收应付 二、关键应用及先进应用模式 通过实施，帮助摩比建立了以下关键应用及先进应用模式： 2.1实现多工厂生产协同 需求要点： 摩比板状天线等产品的生产加工，存在吉安摩比加工一部分半成品，深圳摩比进行半成品的组装的多组织加工的生产加工模式。以前的模式是采用深圳摩比下采购订单，吉安摩比下销售订单，各自走采购流程和销售流程，单据流转环节多，操作繁琐。 应用模式： 深圳摩比进行跨组织的MRP运算，根据物料的供应关系直接下达吉安的MO，物料实物再通过跨组织调拨的方式实现内部交易结算； 应用价值： 大大减少深圳摩比和吉安摩比两个组织的单据量，数据也是同步的，保证了数据的及时和准确，而且客户的跨组织调拨也选择了两步式调拨，调拨在途情形很准确的体现。通过这种方案，客户的物料情况可以准确及时的体现，多组织或者单组织的MRP都可以准确的计算，非常方便的为摩比公司提供了非常准确的数据。 2.2建立全面质量追溯体系 需求要点: 国外客户诺西、北电对质量要求比较高，需要对每一个发货到客户处的产品所使用的原材料来源、装配过程和产品去向进行全过程的追踪。 应用模式: 在ERP中，使用批号、序列号功能实现质量追溯的要求， 1、原材料的批号、序列号追溯 采购收货入库时，录入对应的批号或序列号。领料时，按批号、序列号出库，并可以根据专用的报表追踪。 2、记录产品与子件的批号、序列号装配关系 产品的核心部件（腔体）和产成品采用序列号管理，其他关键部件采用批号管理，在产品装配时，记录产成品和腔体及其他关键部件之间的装配关系。 3、通过报表进行产品质量追溯查询 通过报表追溯查询某一序列号的产品使用了哪些批次的原材料，同时该批次的原材料又影响了哪些序列号的产成品。 应用价值： 建立质量追溯体系，实现了批号、序列号的管理，实现产品质量、产品流