工程造价管理引入.ppt

工程造价管理 序言 主讲人：李琴 Tel工程造价管理的引入 2工程造价管理讲什么？ 建设工程项目生命周期的费用/价格的控制。 1.工程估价2是什么？ 工程估价2=工程造价管理。 3什么是建设工程项目的生命周期？ 出生 — 婴幼儿期 青少年期 中年期 老年期 — — — 工程造价管理的引入 投资决策阶段 — 设计阶段 招投标阶段 工程实施阶段 竣工验收和项目后评价阶段 — — — 4工程造价管理的意义何在？ 图一 项目生命周期示意图 工程造价管理的引入 @钱少人多底子薄，节约资源是关键。 @投资要出效益，天边挂着的是月亮，不是实实在在的钱。 @更科学，更经济，更有条不紊。 @一千个人有一万个理由，还需要我给吗？ 小故事 大智慧1 有个科学家经过808次实验，终于发明了一种神奇的药物。这种药物的发明，使他获得了诺贝尔奖的殊荣。 记者问他：“在808次实验中，哪一次实验使你最感到痛苦？” “当然是807次失败的那回!”科学家回答。 “那么，哪一次实验又使你最感到快乐呢？”记者又问。 “当然是第808次成功的那一回呀!”科学家笑着回答。 “请你再谈谈，在这项发明创造中，你体会最深的又是什么？”记者再次追问。 “事实证明，”科学家无限深情地回顾，“在科学实验中，当我最痛苦的时候，也就临近了最快乐的时候。 这，就是我最深刻的体会!” 最困难的时候，就是我们离成功不远了，因为成功往往是最后一分钟来访的客人。 工程造价管理的内容 第七章 投资决策阶段的造价管理 第八章 设计阶段的造价管理 第九章 招投标阶段的造价管理 第十章 施工阶段的造价管理 第十一章 竣工验收和后评估阶段的造价管理 其实，它们就是工程项目的生命周期各阶段的造价管理，又叫“全生命周期”造价管理 第七章 投资决策阶段的造价管理 目的和要求： 掌握固定资产投资估算和流动资金估算的方法、投资估算的内容； 熟悉项目评价及不确定性分析的内容，可行性研究的内容和编制； 了解决策阶段影响工程造价的因素。 掌握（most important） 熟悉（important） 了解（know）。 第八章 设计阶段的造价管理 目的和要求： 掌握设计概算和施工图预算的概念、作用、编制依据和内容，设计概算和施工图预算的编制方法； 熟悉设计方案评价的内容与方法，工程设计优化途径； 了解设计阶段工程造价管理的意义和设计程序，设计概算和施工图预算的审查方法。 掌握、熟悉、了解的内容在目录中标注出来，以备预习时重点标出，注重轻重缓急，提高学习效率 第九章 招投标阶段的造价管理 目的与要求： 掌握标底、投标报价的编制方法及常见的投标报价策略； 熟悉工程评标的基本方法及常用的承发包合同类型； 了解招标文件、投标文件的编制方法及工程承发包的基本组织模式。 招标和投标是同一个经济活动中不同角色对象的职能方面，建设工程投标是建设工程招标的对称概念。 第十章 施工阶段的造价管理 目的与要求: 掌握工程变更的确认、处理及变更后合同价款的确定，工程索赔程序与计算，工程备料款的预付与扣回，工程款的支付与结算方法，工程投资偏差的分析与纠正； 熟悉工程变更产生的原因与内容，索赔的概念、处理原则、分类与内容，业主反索赔，项目资金计划的编制； 了解FIDIC条件下的工程变更、索赔、工程款的支付与结算。 第十一章 竣工验收、项目后评价阶段的造价管理 目的要求： 掌握竣工结算、竣工决算的内容和编制方法，新增固定资产价值的确定方法； 熟悉竣工验收的范围、条件、依据、标准和工作程序； 了解保修费用的处理方法，项目后评估的种类及其指标计算。 竣工验收是成果转入使用的标志。 项目后评价是一个工程的结束，也是下一个类似工程的开端。 小故事 大智慧2 一个年轻人来到一个小镇的旅馆落脚，他拿出一千块在楼上开了一间房，旅馆老板赶紧把这一千块钱给裁缝还了年前做新衣服的帐，裁缝赶紧把这一千块钱送到屠户，还了欠的肉款，屠户马上把这一千块钱送到偶尔请来帮忙的伙计家，还了欠的工资；伙计马上把这一千块钱送到旅馆老板的手里，还了欠的房租；这时，这个年轻人从楼上下来，他对房子不满意，不想租了，要回了预付的一千块钱。 一千块钱从新回到年轻人手里，他什么也没有留下，但是，小镇的债务却全部还清了。 流动的资金具有魔力，它存在本身就是价值。 工程造价管理学习方法 选一，你一次性得到10亿元； 选二，你在第三十天一共获得了21.47亿元 问题：你有两个选择 第一，今天一次性给你10亿元 第二，今天给你1元，接下来连续30天每天给你前一天的两倍的钱。 启示：不要期望一夜暴富，起点哪怕低到仅有“1元钱”，但只要你每天努力多一点，每天进步一点，就能创造一个意想不到的奇迹。