推行5S的感悟.pdfVIP

经 营 与 管 理 以前，昆明晶华光学有限公司的老总从车间回来，总免不 了要生气，却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整 改;推行5S后，所有的生产要素均处于受控状态，现场管理 一目了然，从车间回来，老总的心情轻松多了…… 推行 5S的感悟 姜 林/文 的基础都比较差。1992年开始进 满了原材辅料、半成品、成品和 以作坊生产方式组织上亿元 入天文望远镜市场，公司的业务 包装材料，连走廊里两个人对面 量有了突飞猛进的发展；1997年 走过都要侧身，根本分不清哪里 产值的生产 产值突破亿元大关，达到1.0664是仓库，哪里是生产现场。 亿元。以作坊生产方式来组织上 晶华生产的产品几乎全部销 昆明晶华光学有限公司 （以 亿产值的生产，其结果可想而 往欧美各国，经常有外商到公司 下简称晶华）的前身是一个成立 知。由于公司的发展速度远远超 考察访问，外商对我们的现场状 于1958年的街道集体小厂，主要 过了基础管理的改善和人员素质 况无不摇头叹息，他们无法相信 生产玩具。1992年以前，我们每 的提高，出现了管理严重滞后于 在这样的现场能生产出高品质的 年的产值只有100万元左右，生 公司发展的弊端，各方面的管理 产品。在1997我们年遭受了质量 产方式主要是作坊式的，各方面 都比较混乱，尤其是生产现场堆 事故的沉重打击，损失达600多 万元，公司也因此陷入了绝境。 从1998年开始，我们调整了 公司的发展战略，从抓产值、抓 订单数量，转变为抓管理、抓质 量、抓效率、抓对客户的服务。由 于公司是从一个街道小厂发展起 来的，不论是职工的素质，还是 管理人员的素质都比较差。绝大 多数管理人员都是搞技术出身 的，对工厂的管理都是出于一些 本能的感悟，对现代化的管理方 法和手段更是知之甚少。很多方 面我们感觉自己做得不好，怎么 样才能做好，心里都没有底。只 好 “摸着石头过河”，自己慢慢探 推行5S，晶华没有用豪华办公家具，但现场却变得十分宽敞整洁、井然有序。 索。公司的管理有了很大的改 企业管理 2002·7 48