公司周例制度.doc

公司周例会制度 一、目的 1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2. 提高公司执行工作目标的效率，追踪工作进度。 3. 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4. 协调各部门的工作。 二、公司周工作例会 1．会议组织、责任部门：综合办公室。 2. 会议发起人：总经理。 3. 会议参加人：公司高管、医院销售部总监、器械销售部总监、综合办公室主任。 4. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5．会议记录人：综合办公室。 6. 会议时间：时间为每周一下午14：00，特殊原因需要延期召开及另时增加会议的由办公室提前通知。 7. 会议地点：10楼会议室。 8. 会议内容 （议程）： （）对上一周的重点工作进行总结，包括工作内容、原定划的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，针对存在的问题进行沟通研讨（）对周的工作计划进行布置规划，对部门工作及部门人员进行点评会议发起人会议发起人（格式为年/月/日/时/分）议题、主持人、记录、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等以形式（含电子文档）。纪律与会人员要准时到会没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，不能参加周会者，应当事先请假必须严格遵守会议纪律， 会议纪要 会议名称 会议日期 会议时间 会议地点 主持人 记录人 与会人员 缺席人员 会议主题 会议内容： 建议： 会议总结： 第X周工作周报表 部门 填表人 日期 项目 内容 上周情况存在问题 本周工作计划 备注