10-03.现场监理工作制度(一二).docVIP

三、现场监理工作制度 (一) 施工监理的前期准备阶段 监理工程师守则 1、认真学习、贯彻国家和地方有关法律、法规； 2、坚持原则认真负责实事求是，以科学态度积极工作，准确及时反映项目建设情况，妥善处理问题； 3、严格执行国家和地方现行规范、规程和技术标准，以数据为依据，严把工程质量关； 4、遵纪守法，公正自律，不得从事与监理项目的设计、施工、材料设备供应业务有关的直接或间接的中介活动；不得为谋取私利，与承包单位串通，损害建设单位利益； 5、热情服务，虚心听取意见，接受监理主管部门指导，及时总结经验，不断改进工作，提高监理水平； 6、不泄露监理项目的有关机密。对工程建设监理合同的实施负全面责任，定期向公司报告工作； 确定项目监理部的职能部门，明确监理人员的分工和岗位； 根据工程项目的总目标和委托监理合同规定的监理范围和要求，编监理规划实施细则，并负责监理部的日常工作； 组织监理工程师做好监理前期准备工作，审承包单位提的施工组织设计和安全、质量保证体系；审查承包单位施工安全许可证审查分包单位资质，提出审查意见； 主持工程例会和专题协调会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令； 审批承包单位重要申请和工程费用支付凭证；及时组织有关人员对重大安全、质量事故进行调查，分析事故原因，分清事故责任，并协助承包单位提出处理意见，同时向建设单位和公司报告； 组织编并签发监理月报工程质量评估报告，组织整理监理数据； 审查承包单位的竣工申请签发《竣工移交证书》；组织实施项目保修期的监理工作； 工程项目竣工后组织整理监理资料，做好资料的归档工作； 做好监理部内部管理，督促、检查、协调监理的工作，有权向公司提出不称职的监理人员撤换要求。副总监理工程师总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责权力。但主持编写监理规划、审批监理实施细则，签发开工令、工程停/复工令、工程支付凭证、竣工报验单，审核工程结算，合同，调换不称职监理人员等必须由总监理工程师负责。在总监理工程师的领导下工作，对分管的工程（分部分项工程）和本专业监理业务负责。编写本专业的监理实施细则； 负责组织、指导、检查、监督本专业监理员的工作； 参与设计交底和图纸会审工作对安全、质量的技术措施提出意见； 5、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、变更、签证等，负责分项工程验收及隐蔽工程验收，参与设备带负荷联动试车，考核设备技术性能指标； 检查承包单位安全、质量保证体系是否健全，检查安全、质量的技术措施执行情况及时制止违章作业，并向总监理工程师报告； 协助总监对重大安全质量事故的调查；记好监理日记，建立有关工程台账，填写各种报表，做好本专业的监理工作总结。在监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其运行状况，做好检查记录；担任巡视和旁站工作，了解施工情况，作好工程记录，及时发现问题，向监理工程师报告1、监理部部门的设置由总监理工程师根据工作需要及现场情况提出，经公司总工程师审批同意后正式设置。 负责监理部内部事务管理。 负责设图纸、工程监理文件的收发、归档和保管。 负责监理部的文秘事务及工地例会纪要、监理月报的编制与发放。 做好接待工作，处理对外事宜。 负责办公用品、生活的生活用品及其它用品的购买、登记、发放、管理等工作。 负责生活和办公区的公共卫生、安全保卫等工作。 负责监理部人员的考勤工作。 负责车辆的日常安排、维修、保养和安全管理工作。 办公室可以根据本部门的职责范围制定相应的制度，报总监同意后监督执行。 办公室应根椐本部门的职责范围进行细化，并将具体的岗位职责落实到人。 完成监理部领导布置的其他工作任务。重点完成工程质量控制、工期控制任务配合经济部、监理部领导完成投资控制。 主动做好与参建各方、监理部内部的协调。参加周工例会根据工程需要自行组织工地协调会。 遵守监理部关于信息管理的各项规定，负责工程监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 主动协助业主做好施工准备工作。 组织学习监理规划，了解项目实际情况。 制定监理细则目录与监理细则。 参与设计交底和图纸会审。 审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师报告。审核工程开工报告，由总监理工程师签发。 负责隐蔽工程验收、分项工程验收、单位工程验收。 监理日记和监理台帐，向总监理工程师提交监理工作实施情况报告。重大问题应及时报告。 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量文件及其质量情况，根椐实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验并确认。 负责工程计量工作，审核计量的数据和原始凭证。包括签证。 处理工程质量事故。 起草职权范围内的监理通知。 参加组织工程试车、工程竣工验收。审查施工单位竣工验收资料。做好监理竣工资料的整理和归档工作。 参与审核工程