工程进度计划于措施.docxVIP

工程进度计划与措施1、编制依据：本工程总进度按照招标文件控制性工期要求进行编制。施工主要设备生产率根据预算定额，并结合我公司在其它工程中的施工经验，根据本标段工程施工特点等适当调整，作为总进度编制依据。2、编制说明：3、施工工期计划本标段施工工期计划详见施工总进度计划网络图。4、总进度计划实现的保证措施：为保证本工程各项施工控制进度得以实现，施工中要根据现场条件，围绕控制工期的关键线路，不断完善技术措施和施工方案，有计划、有步骤地协调各工序、各专业之间的配合，同时加强管理，保证总进度实施。4.1.组织保证成立精干高效物项目经理部，强化管理层与作业层力量配置，使全线施工管理工作统一协调运转。发挥雷厉风行的工作作风，合同签订后，迅速进场，尽快做好施工前各项准备工作，及早开工。认真编好实施性施工组织设计，根据当地气象及水文特点，有预见性地合理安排施工顺序，并根据施工情况的变化，不断调整，优化施工组织方案，使工程循序渐进的进行。建立高效的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，建立每日进度汇报，逐级向上汇报工程进度，对于关键工序施工，坚持每天开碰头会，及时处理当天发生的问题。每周召开工程情况分析会，及时发现问题，解决处理。用倒排工期法将施工进度计划分解到旬、日，落实到班、组、台车。做到日保旬、旬保日。开展劳动竞赛，制定对完成施工计划情况的奖惩，调动广大职工的积极性。4.2.物资保证：物资负责人应根据施工进度的安排，做出详细材料供应计划表，以保证供应的计划性和供应时间的准确性，并保证材料有一定的储备。及早做好材料进货，做好来料的验收，保管与分流。做好后勤保障，满足施工现场对人、财、物、机的需求。4.3.人员、设备的保证：我公司计划进驻工地的人员为正式职工及专业施工队伍，不受季节的影响。整个施工期间不放假。关键工序坚持轮班，换人不换机，确保工期。加强对机械设备的管理和调配，配齐维修人员，备足易损配件，加强对设备的保养及维修，搞好统一的机械调配，充分发挥机械效率。4.4.与各方配合的保证配合设计补充完善及优化施工图设计，让设计变更发生在实施前，避免反复修改影响施工进度。配合监理单位作好施工计量工作，不因计量分歧而影响施工进度。4.5.强化进度计划的管理⑴、根据工程工期紧的特点，组建精干的项目领导班子，高效的办事机构，选派特别能战斗的技术工人，参加本项目的施工。⑵、实施科学管理、系统管理、目标管理等有条不紊的施工管理，主要是抓好人、财、物的合理配置和使用，把本合同段所有工程输入微机，按编制的网络形象进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。⑶、采用机械化配套作业线，选用先进的施工方法和先进的施工工艺，使操作方法规范化、标准化，提高劳动生产率，加快施工速度，保证施工质量，缩短施工工期。⑷、利用《项目管理2000》软件，组织项目工程流水作业、交叉作业、网络计划、线性规划等科学管理方法，充分利用时间、空间。流水段的划分应有利于组织均衡、连续、有节奏地施工。要抓住本工程项目的关键工序、关键线路使之优化。有利于充分利用人力、物力，提高劳动生产率和机械使用率，加快施工进度。⑸、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全面施工，多头并进。⑹、在工程施工总进度计划下，施工过程中，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。项目部实行月(周)检，施工队实行周检。⑺、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所须人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。4.6.严格施工进度的控制⑴、建立严格的《工程施工日记》，逐日记录工程进度、质量设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。⑵、坚持每周定期召开一次由工程总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工内外部关系。⑶、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对影响施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工期总进度计划的实现。4.7.建立施工进度与调整系统工程施工进度调整系统4.8.抢工措施本工程现场施工面积较大，情况复杂，如遇到地方群众阻工或连续阴雨天气，一旦工程进度受影响滞后。我公司将额外增加机械设备和管理人员，确保工程按期完工，发扬本地区施工行业领头兵的模范作用，为跨世纪的国家重点工程作贡献。只要我们精心组织，科学管理，以合同工期为目标，以控制阶段进度为基础，实行长计划，短安排逐项落实保证工程进度的措施，本工程的总进度目标就一定能提前实现