集团战略及集团战略构建的核心.pdf

集团战略与集团战略构建的 核心要素 白万纲 博士 华彩咨询 白万纲 博士 华彩咨询公司执行董事、总裁； 中国首席集团管控专家,工商管理博士 中石油集团、中粮集团、五矿集团战略顾问 清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙 江大学、中欧商学院客座教授。 已经为三百余家企业提供了专业的集团管控、集团公 司战略等管理咨询服务 出版 《咨询的力量》、 《总裁制造》、 《集团管控》、 《国家管控》、 《组织智商》等专著。 / 2 集团战略 / 3 战略境界越高,越能解决根本问题 问题类 问题列举 战略管理难度 型 战略境界高 悠关性 发展方向,方式怎么设计，怎么完 大动干戈 命的核 成转型? 破坏性构建 心问题 商业模式怎么再造? 痛苦的转型 怎么市场再定义? 核心的 怎么做运营体系？ 机制设计 策略性 怎么构筑人力资源体系? 资源优化配置 问题 怎么构筑职能战略 政策，流程优 化 重大的 怎么处理成本问题，周转率问题? 更好的处理 效率性 怎么挖掘客户价值? 挖掘潜力 问题 重要的 怎么招人才？ 操作原则的确 技术性 产品怎么取舍？ 立 问题 管理的落实 战略境界低 / 4 科学发展观应该是战略和管控的综合 •过河论 •小中央大地方 科学发展观 •沿海拉动 涉及所有资本运作行 集合集团战略实现中的 为和业务板块管控的 管控机制和行为的集团 集团战略 管控体系 文化与环 境支撑 / 5 困惑：战略真的是从量化分析出来吗？ 基本来讲，世界上有两种战略 • 分析型战略 • 构建型战略 • 适用于数据健全，行业分析清晰， • 适用于战略混乱，行业环境不确 公司核心能力确定，战略方向确 定，公司核心能力未定形的环境， 切的环境，透过分析以下问题: 透过分析以下问题: 市场核心机会，空白