320250建筑工程项目相关管理规定.docVIP

险损失量估计应包括内容的是 费用损失估计 工期损失估计 对工程质量的影响 466 A.项目概况?B.总体工作计划 C.项目范围管理规划?D.项目沟通管理规划 E.技术经济指标 笔记：项目管理规划大纲内容：⑴项目概况，⑵项目范围管理规划，⑶项目管理目标规划， ⑷项目管理组织规划； ⑸项目成本管理规划， ⑹项目进度管理规划， ⑺项目质量管理规划， ⑻项目职业健康安全与环境管理规划， ⑼项目采购与资源管理规划； ⑽项目信息管理规划，⑾项目沟通管理规划；⑿项目风险管理规划；⒀项目收尾管理规划。带规划二字 属于控制性进度计划的有（?）。 A.总进度计划?B.单体进度计划C.阶段进度计划?D.分部分项工程进度计划 E.月度进度计划 笔记：【控制性】进度计划：整个项目的总进度计划；分阶段进度计划；子项目进度计划和单体进度计划；年（季）度计划。 【作业性】进度计划：分部分项工程进度计划、月（旬）作业计划。 属项目质量计划应确定内容的有（?）。 A.质量管理体系文件?B.质量目标和要求 C.质量管理组织和职责?D.所采取的措施 E.所需的过程、文件和资源 笔记：P463 质量计划应确定下列内容：质量目标和要求；质量管理组织和职责；所需的过程、文件和资源；产品（过过程）所要求评审、验证、监视、检验和试验活动，以及接收准则；记录的要求；所采取的措施 宜用作成本控制方法的有（?） A.比较法?B.价值工程 C.赢得值法?D.差额分析法E.因素分析法 笔记：成本分析】的方法：比较法、因素分析法、差额分析法、比率。 P312施工【成本控制】：用价值工程原理控制工程成本；用挣值法控制成本（又叫赢得值法）。 属项目竣工决算内容的有（）。 项目竣工财务决算说明书 项目造价分析资料表 C.项目竣工结算书 D.项目财务决算及批复文件 E.项目竣工财务决算报表 笔记：竣工决算内容　一书二表　　一书：项目竣工财务决算说明书　　二表：造价分析资料表　财务决算报表 关于施工组织设计(方案）的说法，正确的有（?）。 A.施工组织设计应由项目负责人主持编制，在开工前完成编制与审批后按此组 织实施 B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由 施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批 C.施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项）工程和专项工程施 工方案应组织相关专家评审后，项目技术负责人再批准 D.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包 单位技术负责人或其授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位 项目技术负责人核准备案 E.施工组织应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充，经 修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施 笔记：A 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据项目实际需要分阶段编制和审批。C施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项）工程和专项工程施 工方案应组织相关专家评审后，【施工单位】技术负责人再批准 P463 六、项目进度管理组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。项目经理部应按下列程序进行进度管理：制定进度计划；进度计划交底；落实责任；实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；编制进度报告，报送组织管理部门。组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划。组织应提出项目控制性进度计划。控制性进度计划可包括下列种类：整个项目的总进度计划; 分阶段进度计划；子项目进度计划和单体进度计划；年（季）度计划。项目经理部应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包括下列内容：分部分项工程进度计划、月（旬）作业计划。各类进度计划应包括下列内容：编制说明、进度计划表、资源需要量及供应平衡表。编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划进行对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。进度计划的检查应包括下列内容：工程量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及进度的匹配情况；上次检查提出问题的整改情况。进度计划的调整应包括下列内容：工程量；起止时间；工作关系r 资源提供；必要的目标调整。 此时恰好操作该吊篮的专职司机上厕所不在岗，临时由附近施工的一名普工开动卷扬 机。在卷扬机下降过程中，钢丝绳突然断裂，人随吊盘下落坠地，造成3人死亡，3人重伤的事故。 该事故调査