派斯学院企业战略管理复习纲要试卷.doc

企业战略管理复习纲要 第一篇 企业战略管理概论 企业战略概论 掌握对企业战略的理解 战：战争——战斗——市场竞争 略：谋略、韬略、谋划 市场战略以超越对手、发展壮大自己为目的，为此制定企业的一种长远、主要的发展谋划。 目的：超越对手、发展自己 焦点：争夺顾客、市场和资源 内容：拟定战略经营范围、成长方向和竞争对策 企业战略究竟是干什么的？ ⑴企业将来的发展方向 ⑵在预定的时间内企业将变成什么样子 ⑶企业将来预期实现的目标 ⑷企业现在和将来应该从事的经营业务 ⑸企业在预定时间内实现核定目标的策略 ⑹企业未来发展种可能存在的主要风险 ⑺对预期风险应该如何加以控制 ⑻企业实现预期目标所需要的战略性资源 企业使命及其理解 企业使命的基本内容：①企业形成和存在的根本目的 ②实现根本目的所应从事的经营范围 ③企业在经营活动中的基本行为规范和原则 企业使命的四个定位：①企业目的的定位 ②企业理念的定位 ③公众形象的定位 ④利益群体的定位 掌握对企业目标的理解（含义、结构、内容、应用） 企业目标是指在企业总体战略框架下为企业和职工所提供的具体方向，以及企业在一定时期内要达到的预期成果。 目标所规定的期限越短，目标内所含具体内容的数量便越多 目标是企业宗旨的具体化 目标四个部分组成：①目的 ②衡量是实现目的指标 ③企业应该实现的指标 ④实现目标的时间表 熟悉企业战略的基本要素 企业战略四要素： ⑴经营范围：企业从事生产经营活动的领域 ⑵资源配置：企业过去和目前资源和技能组合的水平和模式 ⑶竞争优势：企业通过其资源配置的模式与经营范围的正确决策所形成的与竞争对手不同的市场竞争地位 ⑷协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所发现的各种共同努力的效果 投资协同、生产协同、销售协同、管理协同 企业战略管理概述 熟悉对企业战略及其层次（各自的职能、相互间的联系与差异）的理解P31页 （一）公司战略（总体战略） 公司战略是这个企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的遗弃行为的最高行政领导 （二）事业部战略 事业部战略又称经营单位战略、竞争战略，是战略经营单位、事业部或子公司的战略 （三）职能层战略 是为贯彻实施和支持公司战略与事业部战略而在企业 熟悉企业战略管理的原则 适应环境原则、全过程原则（全程性）、整体优化原则、全员参与原则、反馈控制原则、约束性原则、动态性原则 掌握对企业战略管理者及其职能的理解与认识P22 战略管理者是企业战略管理的主体，是企业内外环境的分析者，企业战略的制定者：战略实施的领导者和组织者：战略实施的控制者和结果的测评者。 第二篇 企业战略环境分析 企业战略环境 掌握对企业战略环境的认识P51（外部）85（内部） 掌握各类环境对企业战略的影响 宏观环境（P52）：政治、经济、社会、技术 微观环境 掌握企业内部条件（环境）的构成及其分析方法 企业内部条件即是以企业内部管理为对象，经营者可以控制的环境要素的总和 一般来说企业的内部环境分析包括下列方面：（①财务状况 ②产品线及竞争地位 ③生产设备状况 ④市场营销能力 ⑤研究与开发能力 ⑥人员的数量及质量 ⑦组织结构 ⑧既定目标和战略） 熟练掌握SWOT分析方法的原理与应用 Swot分析方法是指企业在战略制度和战略实施之前时企业所处的外部环境所造成的影响该企业内部状况进行综合判断的一种方法。S：企业内部优势 W：企业内部劣势 O:企业外部环境的机会 T：企业外部环境的威胁 ⑶扭转型战略（WO） 极小——极大化扭转型战略 ⑴发展型战略（SO） 增长型战略 ⑷防御型战略（TO） 极小——极大化防御型战略 ⑵多种经营战略（ST） 极大——极小化经营战略 SO战略：是努力发展自身优势，充分利用外部的机会 ST战略：是充分依靠自身的优势和实力去抵御外部的威胁迎接挑战 WO战略：是巧妙利用外部的机会来克服或补偿内部的缺点 WT战略：是避免暴露自身的弱点，避开外来的威胁，研究减少损失维持生存等待时机 行业结构分析 熟练掌握“五种压力分析模式”的理论及其评价与应用P57 掌握行业的进入与退出障碍 ㈠进入障碍 结构性障碍：规模经济、产品差别化、资本的需求、转换成本、分销渠道、与规模经济无关的优势（如：无形资产）、技术、政府政策 行为性障碍：制定进入定价、进入对方领域 ㈡退出障碍：①固定资产高度专业化 ②退出成本过高 ③协同关系密切程度 ④感情障碍 ⑤政府和社会的限制 熟悉企业战略集团（群体）理论及其应用P62 战略集团是指一个企业内执行同样或类似战略