服饰业供应链变革之路(一)-物流技术与战略杂志社.PDFVIP

特輯 服飾業供應鏈之變革 服飾業供應鏈變革之路(一) – 建構快速響應運營體系 文／林文彬 供應鏈變革專家 林文彬 先生 臺灣科技大學管理碩士、北京大學工商管理碩士。 20年以上世界五百強跨國企業之供應鏈戰略規劃、物流LEAN諮詢、ERP專案實施經驗 ; 曾任職Nike公司、IBM公司、Kraft-Nabisco食品集團、頂新國際集團、德記洋行等公司 高管職務。曾主持及參與Nike公司供應鏈變革專案、李寧公司供應鏈物流戰略規劃諮詢 專案與美特斯•邦威公司六灶自動化物流中心建設專案，有豐富的供應鏈管理與物流中 心實務操作經驗。 服飾行業面臨的挑戰與 率低、現金流約束、複雜的市 速響應計畫是以平價連鎖體系 趨勢分析 場和產品系列及海量的SKU數 （如Wal-Mart ，K-Mart）及成 服飾行業中面臨的挑戰 …… 。 衣製造商為主力。當時美國服 有激烈的市場競爭環境（設計 最典型的服飾行業問題為 飾製造週期過長(平均的生產週 樣式多樣化、品牌層出不窮、 傳統行銷模式與製造工藝造成 期約 125天) ，從而造成整體高 銷售方式靈活多變與市場拓展 供應鏈存貨水準居高不下。 美 存貨水準與暢銷品高缺貨率的 迅速）、越來越短的產品開發 國曾在1980年代做過統計:服 矛盾現象；同時面對亞洲廉價 週期、設計過程的效率、全球 裝供應鏈管道的總體庫存水準 進口品的強烈競爭，使得美國 化的供應商和客戶、複雜的供 高達66週！越往價值鏈後端， 服飾製造商思考與當地大型零 應鏈協同環境、季節性、生產 其服裝成品存貨積壓天數越 售商展開合作，研究如何從製 成本控制、複雜的供應鏈、全 高，因此促成美國服飾成品商 造、配銷、零售至消費者的整 球資源流動和戰略、多地點運 與通路夥伴在 1986年推出QR 個過程縮短週期以達到降低存 營、動態/ 多變的銷售模式、 快速響應計畫 。 貨成本、增加周轉率與降低零 顧客服務高水準的要求、利潤 美國服飾行業推行QR快 售店的缺貨率。 04 現代物流/物流技術與戰略 2010年10月 第47期 服飾業供應鏈之變革 特輯 所節省成本達到每年 120億美 元。日本服飾產業QR快速響 應計畫則擴大從上游的布料生 產直至下游的零售店，自1993 年實施至今，已使得新產品上