建设风险导向的内部的控制.pptVIP

一边家务，一边播放由德勤主讲、深交所传在网上的一堂关于内部控制的课，结果被德勤讲的几处闪亮观点打动。随即推荐给上司组织财务人员都听一次，却都没兴趣。 但我自觉与以前了解的很多关于内部控制的、框架层面上的东东来看，这份德勤的有可取的观点，只需再加入操作层面上的实质性内容。可惜在网上的课又没法下载，就采取了截图，利用很多个短暂的午休，编辑成PPT，分享给大家仅供参考。 注意：只可吸取精华观点，欢迎网友对本帖再充实、再编辑、再上传、再共享。;议程;风险导向的内部控制概述－含义;内部控制－－ “是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在为财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及对现行法规的遵循性提供合理保证”;内部控制－ “由企业董事会、监事会、经理层和其他员工实施的，旨在为实现控制目标的过程。” —财政部五部委《企业内部控制基本规范》;德勤对风险导向内部控制的诠释;内部控制与风险管理的关系;;内部控制与风险管理的关系;;过度的风险 －资产的损失； －业务决策不流畅； －不守法； －丑闻。;固有风险 － 风险管理有效性 ＝ 剩余风险（风险敞口）;德勤的理解;中国企业所处的环境和面临的挑战;议程;中国内部控制监管要求———五部委层面;;中国内部控制监管要求———五部委层面;中国内部控制监管要求;;;;;议程;议程;;;;;;信息与沟通;;议程;应用指引解读—内容概览 ;应用指引解读—18个主题;应用指引解读—特点;应用指引解读—特点;;;;;;;;;议程;内部控制体系建设与评价方法;内部控制体系建设与评价方法;议程;内控体系维护与监控;内部控制体系的维护与监控;内部控制体系的维护与监控;内部控制体系的维护与监控;德勤原创 思茅编辑