项目与项目管理分析.PDFVIP

第１章 项目与项目管理 项目的概念 项目管理的内涵 项目管理的产生与发展 项目管理知识体系 ＩＰＭＰ和ＰＭＰ介绍 通过本章的学习，读者应该掌握项目管理的基本概念；重点掌握项目管理的知识体系；熟 悉ＩＰＭＰ和ＰＭＰ；了解项目的特征和项目管理的产生与发展。 １１　项目的概念 １１１　项目 　　在我们的现实生活中，人们会把他们所做的一切事情都称为项目。“项目”这个专业术语有 时用得比较模糊，如项目 （ｐｒｏｊｅｃｔ）可以是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为在 一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例 如，我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。 许多相关组织及学者都给项目下过定义，其中有代表性的有以下４种。 （１）美国项目管理协会 （ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩｎｓｔｉｔｕｔｅ，ＰＭＩ）认为，项目是一项为创造特定 产品或服务的有时限的任务 （其中，“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上 不同于其他相似的产品或服务；“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点）。 （２）德国国家标准ＤＩＮ６９９０１认为，项目是指在总体上符合以下条件的唯一性任务： 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。 （３）哈罗德·科兹纳 （ＨａｒｏｌｄＫｅｒｚｎｅｒ）博士认为，项目是具有以下条件的任何活动和任务 的序列： 有一个将根据某种技术规格完成的特定的目标； 有确定的开始和结束日期； 　　　 　２ 项目管理概论 有经费限制； 消耗资源 （如资金、人员、设备）。 （４）ＲＪ格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，它与常规任 务之间关键的区别是，项目通常只做一次；它是一项独特的工作努力，即按某种规范和应用标 准导入或生产某种新产品或某项新服务。这种工作努力应当在限定的时间、成本费用、人力资 源及资财等项目参数内完成。 综上所述，我们认为： 项目是指在一定的资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。 １１２　项目的基本特征 无论何种项目都具有以下７种典型特征。 （１）一次性。这是项目与日常工作的最大区别。项目有明确的开始时间和结束时间，在此 之前从来没有发生过，将来也不会在同样的条件下再发生，而日常工作是无休止的工作，或者 是经常重复的活动。 （２）独特性。每个项目都有自己的特点，都有别于其他项目。每个项目所产生的产品、服 务或完成的任务与已有的其他项目的产出物，在某些方面有明显的差别。每个项目自身有具体 的时间期限、费用限制和性能质量等方面的独特要求。因此，每个项目的决策、实施、运营全 过程具有自身的独特性。 （３）目的性。每个项目都有自己明确的目的和目标。为了在一定的资源约束条件下达成目 标，在项目实施以前项目法人和项目经理必须制定周密的计划。事实上，项目实施过程中的各 项工作与措施都是为实现项目预定目标而开展的。 （４）组织的临时性。项目的开展需要建立专门的组织机构，项目组织从项目开始时成立至 项目结束时解散。项目组织中的成员及其职能在项目的执行过程中可能会不断地变化。因此， 从人员构成到组织形态都说明项目组织是一个临时性的组织。 （５）生命周期性。无论项目的规模大小或投资多少，每一个项目都有自己的生命周期，即 项目启动、项目规划、项目实施和项目收尾４个阶段。区别在于各个项目各阶段的工作量大小 不同，所耗的时间长短不同，故而项目的生命周期差别较大。 （６）约束性。项目同其他工作任务一样，存在资源的约束性，即存在人力、物力、资金、 时间、信息等限制条件。任何项目都是在有限的资源条件下进行的，这是客观的现实。项目的 约束性给项目管理带来各种新挑战。 （７）结果不可挽回性。项目