二级建造师继续教育(项目管理)选读.ppt

一、相关概念 （项目管理、项目经理、组织、施工现场） 二、项目经理应具备的素质 （品德素质、能力素质、知识素质、身体素质） 三、如何抓好施工现场组织管理 （熟悉环境和职责、健全机构、落实制度、进度管理、协调管理等） 四、如何抓好施工现场的例外管理 （充分放权、风险意识） 五、几点感悟 (一)项目管理 (一)项目管理 (一)项目管理 (一)项目管理 (一)项目管理 (一)项目管理 (一)项目管理 (一)项目管理 （二） 项 目 经 理 —— 指策划和开发项目的主管和经理，是项目管理的核心。 （二） 项 目 经 理 —— 指策划和开发项目的主管和经理，是项目管理的核心。 (三）组 织 （四）施工现场组织定义 （四）施工现场组织定义 （四）施工现场组织定义 (一) 熟悉自己的工作环境和工作职责是搞好施工现场管理的前提 (一) 熟悉自己的工作环境和工作职责是搞好施工现场管理的前提 (二) 配备人员和健全机构，明确责任，是做好现场施工管理的组织保证 必须在建章立制上下工夫，靠制度约束人，靠制度管理人、靠制度激励人。建立专项保证体系，与全体施工人员签订岗位责任制，做到“五确保”，即确保思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位，从而保证整个项目实施的有序进行 A、项目经理责任制度； B、技术与质量管理制度； C、图纸与技术档案管理制度； D、计划、统计与进度报告制度； E、成本核算制度； F、材料物资与机械设备管理制度； G、文明施工、场容管理与安全生产制度 H、项目管理例会与组织协调制度； I、项目分包及劳务管理制度； J、项目公共关系与沟通管理制度等 质量、投资、进度是工程项目的三大目标，项目经理要明确质量控制的任务，确实抓好材料、构件、制品及设备的质量；施工质量监督；中间验收、竣工验收。 影响工程质量因素的分析研究 安全生产保证体系是指为实施安全管理所需的组织结构、程序、过程和资源。包括安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。 5.抓好成本控制体系的建立和完善 (1)建立和健全项目成本管理机构，明确项目成本责任制。 （2）确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系 6. 抓好文明施工管理框架网络的建立和完善 文明施工是创建人、机、物、场的有序和谐，实现资源节约型、环境友好型施工现场的基础 .是企业不断提高综合能力和整体水平，塑造企业“窗口”形象的一项系统工程，有利于控制资源消耗，降低事故率，消除事故隐患，多获社会效益和早出经济效益。 (四) 抓好项目施工的进度控制 (四) 抓好项目施工的进度控制 (四) 抓好项目施工的进度控制 (四) 抓好项目施工的进度控制 (1) 6S管理法——内容 (1) 6S管理法——要素分析 (3) 目视管理法 目视管理 就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 目视管理的内容： 1、规章制度与工作标准的公开化 2、生产任务与完成情况的图表化 3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 5、物品的码放和运送的数量标准化 6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 7、色彩的标准化管理 目视管理推动方向： a.现物管理：利用「整理、整顿」推动目视管理 b.信息管理；利用「广告牌」推动目视管理 c.异常管理：利用「灯号及广告牌」推动目视管理 JIT的基本思想：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。 实现方式 内涵 所谓例外管理就是，企业的高层管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项（即重要事项）的决策和监督权。 为了更好地保证项目经理有时间和精力履行领导者职责，应当推行例外管理。 丙吉问喘 丙吉问喘故事的启示 规范化管理是现场管理成功的关键； 常规的、例行的事要严格按制度办，领导者该放手时就放手，不仅给下属提供了更多的机会、更大的空间，同时也给予了更多的信任 关注牛喘气这样的例外事件，不放过任务细节，不应掉以轻心，看是不起眼的细小事，可能会酿成大损失，必须防患于未然。 在日常工作时应培养“例外”的思想，挑战程序的意识，也即要善于打破常规，经常换一个角度