辅营业态研究之电影院.pptxVIP

主要辅营业态的研究之影院篇;一、国内影院市场概况;A、电影产业链概况;B、产业链各环节功能;C、电影市场发展分析;2、影院扩张;3、影院市场的发展;小结;二、国内院线的市场格局;1、电影院与院线关系;2、中国主要院线;3、中国院线业绩概况;4、不同类别院线分析;第二类：国企系院线——上海联和、北京新影联、浙江时代等 这类院线都是92年院线制改革之后由各地的省市级电影公司改制而来，有些引进了民营资本组成了股份制公司。这类院线成立时吸收了省内所有已有影院，一成立就垄断了当地的电影市场，具有明显的先发优势。另一方面，这类院线属于加盟型资产弱链接院线，对于院线内影院控制力弱，品牌意识淡薄，最初加盟的影院存在着逐渐老化，设备需要更新换代等现实问题。随着民营院线的迅速发展并抢占市场，有些国企类院线受制于体制机制僵化等老问题的影响逐渐丧失了原有阵地。但近几年来，一些优质的国企类院线也顺应市场在逐渐调整自己的经营思路，引进社会资本，在保住原有优质加盟影院的同时大力发展自建影院，加强了自身品牌建设，再加上当地政府的政策扶持，国企类院线未来前景依然看好。 ;第三类：“乡村”系院线——广东大地、时代今典等 ? 这里所说的“乡村”并没有贬义的意思，只是为了能形象的描述这类院线的发展方向。大地院线早些年在小县城里建全数字影院时被所谓行业专家嘲笑过，但现在悄悄中国电影市场的发展，小镇青年已然成为了带动票房增长的主力军，不得不佩服大地院线对于行业趋势的准确把握。现在，大地院线在全国共有超过500家影院，80%以上都在三、四线城市，2014年春节期间的票房收入更是飙升至院线排名第二位，仅次于万达，在院线发展差异化上走出了非常成功的道路。 ;特殊的一类：中影系院线——中影星美、中影南方新干线、中影数字等 在主流院线中有一类比较特殊的院线，他们的背后都有中影集团的身影。在电影行业产业链的终端环节，中影通过与民营资本合作，与省市电影公司合作，自建院线等各种方式参与了大江南北的院线建设，这些院线依托中影强大的资源优势也顺理成章的跻身院线前列。不过这些院线在发展过程中也有各自的特点，比如中影星美院线近年来在努力“去中影化”，其新建影院统一叫作星美国际影城，并力推“星美汇”业务，企图在影院经营差异化方面有所作为。 ;5、院线未来发展趋势;趋势二：向上扩张 ? 由于院线控制了渠道和终端资源，因此在向发行和制片方面发展时具有先天性的优势。院线投资的影片在排片上肯定受到自家影院的照顾，发行环节也只需利用原有现成渠道即可，最终票房分账环节中的制发放三个环节的钱都将落入自己腰包，无需与别人分配利益。实际上，近年来很多院线已经在投资制片以及发行环节作出了尝试，实力雄厚的院线也已经成立了自己的影业公司，并主导出品了一些影视作品，未来几年，院线公司会更频繁更深度地进入制片和发行领域，有些公司成为全行业垄断巨头的趋势已经开始显现。 ;趋势三：互联网化 ? 去年双十一和今年三八档电商已经充分证明了自己令人震撼的实力，尤其是刚刚过去的三八档，在没有强片入市的情况下，通过电商砸钱让单日票房达到了1.3亿元，同比增长121%！再加上团购网站和票务网站这几年在网上的辛勤耕耘，消费者的消费习惯已经在潜移默化之间发生了改变。很多院线已经在团购???抢票、影迷活动、节日营销等多个环节与电商及网站进行合作，未来院线与网络的结合必定会越来越紧密，在票务、营销等多个环节通过网络与客户群体进行互动。 ;小结;三、与影院合作方式探讨;A、合作面积分析;1、影厅数量分析;2、影厅类型要求; IMAX影厅与巨幕影厅区别：;3、影厅配比;4、租赁面积;B、核心商务条件分析;影院经营状况预估;投资回收状况;敏感性分析;总结;附件：影院对建筑的要求标准;END TNANKS