安全文明生产施工专项方案.docVIP

第一章 工程概况 如皋市新东线改造工程位于如皋主城东侧，东起东陈镇东陈大桥南交叉处K5+327.6，经盐通高速如泰河特大桥下穿，连接东陈互通匝道，上跨新长铁路，西至李渔路交叉处K9+986.121。全线呈东西走向，长4.659公里。本标段范围为K5+327.6~K5+660.171及K6+660.154~K9+986.121,道路主线K5+327.6～K5+660.171为双向四车道，K6+660.154~K9+986.121为双向六车道，路面为沥青砼,全长3.662公里。主线两侧各设5米宽绿化带，绿化带外侧是8.5米宽A、B辅道,路面为水泥砼；A辅道起止里程为AK0+087~AK3+852.344,全长3.765公里，B辅道起止里程为BK0+150~BK4+185.818，全长4.034公里。本标段沿线中桥（吉鹤桥）1座,跨线桥1座,圆管涵13座,主要平面交叉口3个。 第二章 施工组织 第一节 施工组织机构 为保质保量快速建成盐通高速东陈互通连接线工程，并结合本标段采用“BT”(建设－移交)的特点要求，我们将组建责、权、利统一的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派管理能力强、城市建设施工经验丰富的人员任项目经理，抽调专业化施工队伍担负路基、桥梁和涵洞工程的施工。所有进入本标段的管理人员、技术人员均有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，组成整体素质良、对外形象好、质量意识强、管理经营水平高的施工队伍。 “项目经理部”设项目经理一名，项目副经理两名（主管施工生产、设备物资），总工程师一名，六部一室（工程部、生产部、安质部、经财部、设物部、办公室）和七个作业队（道路作业一队、道路作业二队、管涵作业队、路面作业队、桥梁施工队、绿化作业队），由项目部统一调配。 施工组织机构详见图2-1 ，项目部人员配置详见表2-1。 图2-1 施工组织机构图 项目部管理人员配备表 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表2-1 序号 岗位名称 人 员 配 备 合 计 项 目 领 导 工程技术部 生产部 安全质量部 经营财务部 设备物资部 办公室 1 项目经理 1 1 2 副经理 2 2 3 总工程师 1 1 4 部长（主任） 1 1 1 1 1 1 5 5 生产经理 4 4 6 质检工程师 2 2 7 测量工程师 1 1 8 试验工程师 1 1 9 机电工程师 1 1 10 计划工程师 1 1 11 材料工程师 1 1 12 会计师 1 1 13 安检员 1 1 14 质检员 2 2 15 出纳员 1 1 16 测量员 4 3 17 试验员 2 2 18 材料员 1 1 19 资料员 1 1 20 文秘 1 1 项目经理部代表公司对工程进行管理，对业主全面负责。经理部负责组织本标段工程的施工，编制施工计划、资金计划、物资计划，负责机械设备和劳动力的调配，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，组织施工计划的执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，作好组织和协调工作。 第二节 岗位职责 一、项目经理 1、在本标段工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，以及负责对业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务； 2、在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规； 3、作为本标段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展； 4、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则； 5、负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。 二、项目副经理 配合项目经理对本项目的管理。按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理。全面落实安全、质量责任制和各项工作计划，协助项目经理协调好外部关系，处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。 三、项目总工程师 1、对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术