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浙江合美休闲用品有限公司 6S 学 习 手 册 序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展6S运动，特编写了《员工6S手册》，手册中较。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动向形式化---行事化---习惯化演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 目录 一．6S的基本概念 二．6S的6大效用 三．6S在商场管理中的应运 四．6S的推行步骤6S实施要点 6S与其他管理活动的关系、员工的6S活动中之责任 、干部在6S活动中之责任、6S检核表（办公区） 十、6S检核表（现场） 6S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。 二．6S的6大效用 6S是最佳推销员（Sales）＊被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传＊利于来客数的提升?? 6S是节约家（Saving）? ?? ? ＊降低很多不必要的空间的占用， 　　 ＊提高效率和工作效率? ?6S对安全有保障（Safety）　　 ＊宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然　　 ＊遵守陈列限制，不安全处一目了然　　?6S是标准化的推动者（Standardization）　　 ＊“3定、3要素”原则规范现场作业　　 ＊大家都正确的按照规定执行任务　　 ＊程序稳定，带来品质稳定，成本也安定? ?6S形成令人满意的职场（Satisfaction）　　 ＊明亮、清洁的工作场所　　 ＊员工动手做改善、有成就感　　 ＊能造就现场全体人员进行改善的气氛 ? 6S是员工自我发展的培养者　　 ＊大家都养成良好的习惯　　 ＊不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升 三．6S在商场管理中的应运 ☆整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：　　●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 即使宽敞的工作场所，将变得窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领：、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 、制定「要」和「不要」的判别基准 、将不要物品清除出工作场所 、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 、制订废弃物处理方法 、每日自我检查 ☆整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目的：●工作场所一目了然 ?●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品 注意点：这是提高效率的基础。实施要领：、前一步骤整理的工作要落实 、流程布置,确定放置场所 、规定放置方法、明确数量 、划线定位 、场所、物品标识 整顿的3要素：场所、方法、标识 放置场所 、 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 · 易取 不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫 标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 整顿的3定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量 ☆清扫:将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： ●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害 注意点：责任化、制度化。 实施要领： 、建立清扫责任区(室内、外) 、执行例行扫除，清理脏污 、调查污染源,予以杜绝或隔离 、建立清扫基准,作为规范 清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的：● 维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：、落实前面3S工作(2)、制订考评方法(3)、制订奖惩制度，加强执行(4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视 ☆素养：通过晨