高大模板及支撑施工方案.docVIP

一、编制依据 1、“常州市*********总承包工程”施工图纸等。 2、国家及地方现行的有关标准、施工规程、规范及国家和上级部门的有关规定。 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号） 二、工程概况 常州市*********工程地处常州市新北区，南面沿河海东路，东面沿龙业路，北面沿永汇河，西面沿老藻江河，用地形状呈梯形。 工程由酒店一期、酒店二期及人防地下室组成，总建筑面积为59514.72m2。 宴会厅属于酒店一期,其大厅（2～7轴、G～P轴间）层高9.20m；厨房、办公室等辅房一层层高5.00m，二层层高4.20m。酒店一期一层、二层层高为4.5ｍ。 宴会厅大厅屋面结构（2）～（7）轴、（G）～（P）轴间，支撑高度9.2m，纵轴梁最大跨度25.0m，梁截面尺寸有350×500、300×500、300×400、200×500等；横轴梁最大跨度20.0m，梁截面尺寸有350×600、350×900、500×700、500×1700、300×500、300×400、350×500、350×800等。屋面钢筋混凝土板厚130 mm、170mm。 三、施工管理和协调 （一）施工准备 1、成立本工程项目部经理，落实各类人员至岗，开展人员、资金、设备、技术的准备工作。 2、施工人员认真阅读相关设计文件，理解设计意图，并认真编制专项施工方案。 3、报分公司及公司审核和批准本专项施工方案。 4、准备好能适应工程施工的完好机械，设备和材料。 5、书面向施工人员进行交底。 （二）管理体系 本工程在公司领导下，各业务职能科室协同配合，现场成立项目经理部，执行项目施工管理、协调工程项目施工生产全过程。 项目经理部，由项目经理、项目副经理、项目工程师及施工技术员组成。项目经理坚持现场工作、不调换、不兼职、对整个工程的生产、质量、安全全权负责。项目工程师负责图纸会审、技术工作管理、质量检查验收、重大质量事故处理，主持竣工报告编写，参加竣工验收工作。 项目经理部管理网络 项目经理部人员组成 岗 位 人 数 项目经理 1人 项目副经理 1人 项目工程师 1人 施工管理 1人 质量管理 1人 安全管理 1人 后勤管理 1人 合计 7人 岗位责任制 岗 位 职 责 项目经理 负责整个工程的经营管理活动，包括工期、质量、安全 、施工阶段动态、考核、现场管理以及设备人员管理。 项目工程师 负责设计图纸的复检工作、组织研究制定施工方案和技术交底工作、抓技术管理和质量管理，组织竣工报告编写和资料提交验收工作。 安全管理 负责施工全过程的安全教育和安全检查没，对关键、危险部位做交底，并做好监督防护措施的落实，保证安全生产。 施工管理 负责执行项目工程师的意图，组织分项工程的施工，确保施工进度计划得到落实。 质量管理 检验各种材料的质量共和各工序的施工质量，进行质量检查、监督并报监理部门验收。 后勤管理 负责项目部后勤服务、保障工作，对环境卫生、场地容貌、宣传教育进行管理。 质量管理网络 安全管理网络 （三）协调 1、与设计单位的工作协调 对施工图，将按照我公司程序文件，事先进行施工图的内部预审，然后提出书面意见，会同业主、设计院、监理等单位进行图纸会审，完善施工图。 2、与建设、监理单位的工作协调 在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的“专项施工方案” 进行质量管理。接受监理的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。 （1）专项施工方案经建设、监理单位同意后进行施工。 （2）为保证施工工期和质量，严格按总施工进度要求进行，各节点按工期要求确定，以保证主体结构的顺利施工。 （3）施工过程中，做好监测工作，动态了解监测情况，派专人检查模板和支撑情况，如发现异常，立即停止施工，采取应急措施，与相关各方商讨解决方法。 3、协调方式 按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会，每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会。共同解决工程中的问题。 项目管理部以周为单位，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。同时，根据工程进展，将不定期的召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。 四、施工方案、施工方法及技术措施 施工方案 本工程考虑到施工工期、质量、安全和合同要求，故在选择方案时，应充分考虑以下几点： 1、架体的结构设计，力求做到结构要安全可靠，造价经济合理。 2、在规定的条件下和规定的使用期限内，能够充分满足预期的安全性和耐久性。