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构造柱浇筑新技术的研发 宏城广场综合改造工程攻坚QC小组 广州建筑股份有限公司 目 录 1. 工程概况 1 2. 小组介绍 1 2.1 成员组成 1 2.2 小组简介 2 3. 活动计划 2 4. 选择课题 3 4.1 选题理由 3 4.2 课题选定 5 4.3 设定目标 5 5. 提出方案并确定最佳方案 6 5.1 方案提出 6 5.2 方案比选 7 5.3 方案评价 10 5.4 最佳方案分解 10 5.5 确定最佳子方案 16 6. 制定对策 16 7. 对策实施 18 7.1 实施对策一：装置材质为钢材 18 7.2 实施对策二：装置与墙体连接方式为铁钉固定 18 7.3 实施对策三：装置内部件连接形式为插销与卡槽组合 19 7.4 实施对策四：装置设计 20 7.5 实施对策五：装置制作 22 8. 确认效果 23 8.1 新型构造柱浇筑装置应用效果 23 8.2 活动目标达成检查 24 8.3 经济效益 29 8.4 社会效益 30 8.5 成果追踪 30 8.6 标准化 31 9. 总结及下一步打算 34 10. 附件 35 工程概况 宏城广场综合改造工程规划总用地约47601m2，建设用地约43305m2。主要由地面绿地广场、商业展示厅及地下配套公共设施等组成。总建筑面积约110000 m2，其中地上总建筑面积约20000 m2，地下总建筑面积为90000 m2，地下一层、二层主要功能为商业，地下三层为大型停车场及设备用房。其中砖体砌筑总量为14136.9 m3。 小组介绍 成员组成 小组成员表 课题名称 新技术的研发 课题类型 创新型 小组名称 注册编号 YJ06-11 2011年7月 2014.3.14 活动时间 14.12 活动次数 48 TQC受教育时间 人均小时 出勤率 % 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 职务 组内分工 钟文深 男 35 大学本科 主任 总指挥 2 郭伟民 男 41 大学本科 经理 技术顾问 3 张良 男 32 大学本科 组长 全面统筹 4 李麟 男 31 大学本科 副组长 组织协调 5 钟志锋 男 25 大学本科 副组长 方案编制 6 肖毅森 男 25 大学本科 副组长 方案编制 7 温锦成 男 25 大学本科 组员 装置设计 杨杰 男 24 大学本科 组员 分析实施 9 黎明 男 24 大学本科 组员 模具制作 10 徐伟亮 男 24 大学本科 组员 模具制作 11 吴世浩 男 23 大专 施工班组长 对策实施 制表人：钟文深 制表时间：014.3.14 小组简介 综合改造工程攻坚于由公司总工开展活动，服务于宏城广场综合改造工程施工过程的质量管理自，多个课题展开活动，到现场型、创新型、管理型各课题类型 小组由公司、总工程师引导，开展活动，小组成员部技术骨干及高学历，攻坚力量加入新鲜血液质量管理活动打破固有思维良好成果 小组成立以来获得多次省、市质量管理小组荣誉为国优做好充分的准备。 活动 项目 活动时间（2014.3～2014.12） 计划活动时间（2014.3～2014.12） 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 选择理由 课题确认 设定目标 方案提出 方案对比 新方法研发 制定对策 对策实施 效果检查 巩固措施 图1 活动计划 制人： 制表时间：014.3.14 选择课题 选题理由 在建筑工程中，墙体工程主要包括砌体放线、砌筑施工、施工、构造柱施工四大步骤。项目为公共建筑，其施工总量为14136.9 1） 根据施工组织设计的安排工程两个作业班组施工，每个班组。工程工期为61日历日，节假日休息，日历日需完成2m3的墙体工程，现时内平均劳动 2） 墙体施工计划为2014年5月~2014年10月，广州夏季日平均气温在1摄氏度，工人的见图。 全年温度曲线图 3工程项目约定通过“Leadership in Energy and Environmental Design）绿色建筑”。在过程中的废弃物管理、环保保护、施工等都严格的。在墙体工程中，过程中，部分工序存在浪费、、等诟病。 4社会要求，墙体工程的客观难题，厚，长m高m的耗时资源利用状况进行了资源情况。3及表2、表 图3 墙体施工工序施工时间饼分图 制人：