招聘面试技巧汇总.pptx

招聘面试技巧;1、人员招聘的概述2、素质模型与人员招聘3、STAR面试法则4、面试流程（WASP）与注意事项;一、人员招聘概述; 人员招聘的重要性;人员招聘成本; 招错一个人的成本;二、素质模型与人员招聘;8;素质与绩效;10;11; 三、面试核心工具：STAR法则 ;什么是STAR面试法;错误的问法;错误的问法;STAR面试法练习;STAR面试法应用; 四、面试流程及注意要点 ;面试流程（WASP）;WASP:详细步骤;WASP：详细步骤;注意事项; 在浏览简历时，你会发现一些不太明确的地方，记录下来，在面试计划中写出这些疑点。一般来讲，面试的询问就从这些疑点开始： →工作空档 →为什么频繁变换工作 →最近有没有学新的技能，不局限于他的学历是学士或硕士博???。 →追问他离职的意愿是什么，尽量追问出真实的说法，来判断公司能不能满足他。 ; 介绍自己，跟他握手； 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记； 解释面试时间长度、程序及要谈的问题； 询问一些基本的信息、简历上那些疑点。然后逐渐深入 那些有关过去的行为表现。 常规面试=1分钟双方闲聊+20分钟问简历上的疑点+20分钟收集行为表现的例子;多听少说;控制进度;后续沟通;案例分享; 通常看到这样的情况，面试经理匆忙地从一个客户会议上出来，或者刚刚出差回来，刚刚结束跟员工的谈话，就急急忙 忙地说：“哟，候选人都来了，快把这个人的简历给我，叫什么，来应聘什么的？”刚看一眼简历，人已经进来了，面试就这样开始了。;结束语