toc经营管理实战营 - 中华高德拉特协会.pdf

企业经营与发展的关键 方向对、做得快 ，快速响应客户需求 ，才是致胜关键 快速响应客户需求 ，才是致胜关键  TOC 有效产出绩效衡量 管理法 方向 - 聚焦「系统限制」 目标- 创造有效产出以落实组织目标。  TOC 思维程序 管理法 方向 - 聚焦「问题的核心」 目标- 创造双赢圆满与问题解决的组织文化。  TOC 关键链 项目管理法 方向 - 聚焦项目开发的「限制」， 建立缓冲保护机制 目标- 创造掌握商机的高项目准时达交率  TOC 供应链 生产/配销管理法 方向 - 聚焦「限制资源」 目标- 创造高库存周转率，以 达不缺料、不缺货之高客户满意 度。 主办 社团法人中华高德拉特协会 广州市中商教育 单位 信息咨询有限公司 TOC 经营管理实战营 化解團隊危機、提升訂單與研發時程的準时达交率、 库存周转率的最佳方案 《目标》一本暢銷 20 年的管理书，该书陈述的问题至今在管理现场仍处处可见! 為什麼? 因為 ，管理的問題 20 年來沒有改變 過!長久以來我們認為 ， 资源闲置是 资源闲置是最大浪费、局部最佳整体 资源闲置是 最大浪费? 就会最佳、项目一成立则越早开始越 最大浪费? 好 。 導致管理上的噪音越來越多，使員工 做的事總是不利於企業的有效產出 。 TOC 管理方法為 聚焦「限制」，作 对优先级，达成企业经营目標。 企业应备能力 当前企业正积极思考的课题是，能否站在已建立的产品基础 上，进一步全盘提升经营广度与深度，不但确保近三到五年 的稳定成长，更需要为未来十年、二十年，及更长远的时间铺设实力与轨迹。我们认为 企业应具备『卓越之核心能力』、『卓越之系统整合』及『卓越之市场响应』。简言之， 未来的一切改善措施需要以经营系统的整体成效为依归，并非随意或轮流或平均分配的 作法。例如，常听到的改善供应链作业，要改善什么，要从哪里入手，改善对其他部分 和整体的影响为何，它是经营系统的限制吗？管理团队需要应用系统思考及限制管理， 实践系统化的持续改善程序，以达治本之效并且防止副作用。 本课程内容以高德拉 什么是 TOC ?