toc dbr 生产管理.pdf

TOC DBR 生產管理:純利倍增系列 TOC (Theory of Constraints ，中文名稱：德奧思/限制/制約/ 工作坊內容包括: 約束/瓶頸理論)生產管理方式，在國際上已約有二十五年的歷 史，而中國產業界開始對它認識及採用，獲得良好效果。 1. 簡介 ─ TOC五大基礎管理觀念 1.1 TOC 系統觀 DBR是TOC生產管理的核心方法，國際著名之管理小說「目 1.2 TOC 限制觀 標」之中心主題即是DBR(Drum-Buffer-Rope) 。運用DBR之 1.3 TOC 衝突觀 成功案例數以萬計，而能快速顯現成效，則在於以系統瓶頸 1.4 TOC 負面觀 為生產節奏，協調生產線上下游的操作步調，始能降低在製 1.5 TOC 障礙觀 品的數量，縮短產品製造工時，並確保準時完工交貨，進而 2. 改進 ─ TOC二大實施策略 提升客戶滿意度，並使企業持續獲利。 2.1 TOC全盤改善策略 作為企業主管的你，是否發現機構內一直存在著以下的棘手 2.2 TOC個體養成策略 問題？ 3.生產管理 ─ TOC-DBR生產運作法 3.1 生產表現有問題嗎？問題在哪裡？ 交貨期延誤 3.2 什麼是生產之期待目標？達成績效如何？ 在制品(WIP)過多，積壓資金 3.3 什麼是理想的生產目標？可行嗎？ 成品庫存過多，資金週轉不靈 3.4 DBR是什麼？能帶來什麼價值？ 3.5 DBR怎麼操作？對什麼生產線有效用？ 部門各自為政，互不協調 生產週期太長，做成客戶流失 4. 我的生產線適用嗎？ 急單太多，影響生產排程 4.1 個案分享 原料及零件不能如期到位 4.2 客户現場分享實施經驗 TOC純利倍增系列預告: TOC SSCR 供應鏈同步配銷法 SSCR (Synchronized Supply Chain Replenishment) TOC CCPM 關鍵鏈專案管理法 CCPM (Critical Chain Project Management) TOC TIOE 企業智盈秘訣 T . I . OE. (Throughput, Inventory, Operating Expenses) 日期： 2011年9月5 日(星期一) 時間： 9:30am 至 5:30pm 費用： HK$1,600 (包括午膳及早、午茶點) 《二位同時報讀同一課程，第三位可獲免費優惠》 授課地點： 九龍尖沙咀廣東道中港城皇家太平洋酒店 講師： 蘇超良─ 國際供應鏈教育聯盟(ISCEA)-香港及中國區域營運總監， 德奧思國際認證機構(TOCICO)會員(生產及供應鏈) ，國際認証精益大師(CLM) ， 六西格瑪國際認證黑帶(IAQC) ，香港物流協會(PMHKLA)專業會員 , SCOR-P, CSCM, CSCP 語言： 粵語 ENROLLMENT FORM 報名表格 Course Title