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專案 時程管理 專案時間管理流程 6.1活動定義（Activity Definition ） – 辨識需執行以產出各種各樣的專案交付標的之特定的 預劃活動。 6.2活動排序（Activity Sequencing ） – 辨識及記錄預劃活動間的相依關係。 6.3 活動資源估計 （Activity Resource Estimating ） – 評估執行每項預劃活動所需之資源類型及數量。 專案時間管理流程（續上頁） 6.4 活動期程估計 （Activity Duration Estimating ） – 估計完成個別預劃活動所需之工期數。 6.5時程發展（Schedule Development ） – 分析活動順序、期程、資源需求與時程限制條件，以 建立專案時程。 6.6時程控制（Schedule Control ） – 控制對專案時程的變更。 專案時間管理流程（續上頁） 專案時間管理流程圖 6.1 活動定義 • 定義預劃活動涉及到辨識與記錄規劃要執行的工 作。活動定義流程會辨識工作分解結構（WBS ） 中最底層稱為工作包（work package ） 的交付標 的。專案工作包被規劃（分解）成更小的組件， 稱為預劃活動，以提供估計、排程、執行和監視 及控制專案工作的基礎。隱含於此流程中的是能 達成專案目標所定義與規劃的預劃活動。 活動定義：投入、工具及技術、 產出 6.1.1 活動定義：投入 1. 企業環境因素 （Enterprise Eviromental Factors ） – 可考慮的企業環境因素，包括專案管理資訊系統、排 程軟體工具之可獲得性。 2. 組織流程資產 （Organization Process Assets ） – 包含用以發展活動定義之既有正式、非正式與活動規 劃相關之政策、程序及指導方針。 3. 專案範疇聲明 （Project Scope Statement ） – 記載於此的專案交付標的、限制條件與假設事項等， 在活動定義流中，必須納入考量。 6.1.1 活動定義：投入（續上頁） 4. 工作分解結構 （Work Breakdown Structure ） – 預劃活動定義主要的投入 5. WBS說明表 （WBS Dictionary ） – 預劃活動定義主要的投入 6. 專案管理計畫書 （Project Management Plan ） – 包括時程管理計畫書，提供了關於發展以及規劃預劃 活動和專案範疇管理計畫書的指導方針 6.1.2活動定義：工具及技術 1. 分解術（Decomposition ） – 用於活動定義的分解術將專案工作包劃分成更小、更容 易管理的組件，稱為預劃活動（Schedule activity ）。活 動定義流程所定義的最後產品預購活動而非交付標的， 後者係於建立WBS流程中完成。 2. 範本（Templates ） – 一個標準的活動清單，或是之前專案活動清單之一部 分，通常可用來當作新專案的範本。 – 範本亦可用來辨識典型的時程里程碑 3. 湧浪規劃法（Rolling Wave Planning ） – 一種逐步精進規劃法，詳細規劃近期內要完成工作的低 6.1.2活動定義：工具及技術（續 上頁） 4. 專家判斷（Expert Judgment ） – 專案團隊成員或其他的