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源鑫矿业 主编：冯项羽 建设工程施工合同管理 一、知识点汇总 1.分包人的工作包括： ①按照分包合同的约定，对分包工程进行设计 （分包合同有约定时）、施工、竣工和保修； ②按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用，承包人承担由此发 生的费用； ③在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表； ④在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分 包人方可执行； ⑤遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规 定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用（因分包人责任造成的罚款除外）； ⑥分包人应允许承包人、发包人、工程师 （监理人）及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合 理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准 备的地点，分包人应提供方便； ⑦已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分 包人自费予以修复。 2.承包人的工作包括： ①向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工 场地； ②组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底； ③提供施工专业分包合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用； ④随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工 期间的畅通； ⑤负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包 人按照经批准的施工组织设计进行施工。 3. 《建设工程施工专业分包合同 （示范文本）》中 《通用条款》/ 《专用条款》内容包括：词语定义及合同 文件，双方一般权利和义务，工期，质量与安全，合同价款与支付，工程变更，竣工验收与结算，违约、 索赔及争议，保障、保险及担保，其他。 4.承包人的义务： ①根据发包人的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确 认后使用，发生的费用由发包人承担； ②向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表； ③按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫； ④按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施，发生的费用由发 包人承担； ⑤遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按管理规定办理有 关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用 （因承包人责任造成的罚款除外）； ⑥已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款约定负责已完成工程的成品保护工作，保护期间发 生损坏，承包人自费予以修复，要求承包人采取特殊措施保护的单位工程的部位和相应追加合同价款，在 专用条款内约定； ⑦按专用条款的约定做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物 （包括文物保护建筑）、古树名木的 保护工作； ⑧保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定； ⑨承包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。 5.可调价格合同中合同价款的调整因素： ①法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； 11 源鑫矿业 主编：冯项羽 ②工程造价管理部门公布的价格调整； ③一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； ④设计变更及发包方确认的工程量增减； ⑤双方约定的其他因素。 6.项目经理应具有下列权限： ①参与项目招标、投标和合同签订； ②参与组建项目经理部； ③主持项目经理部工作； ④决定授权范围内的项目资金的投入和使用； ⑤制定内部计酬方法； ⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人； ⑦参与选择物资供应单位； ⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； ⑨法定代表人授予的其他权力。 7.项目经理的管理权力： ①组织项目管理班子；