小肥羊案例分析.pptVIP

小肥羊案例分析;Logo; ; 二、公司现状;小肥羊首先通过直营店和加盟店的方式，在全国范围内经营，其营业额仅次于中国百胜餐饮集团。这一飞快的发展，使小肥羊渐渐走入风险投资家的视野。在王岱宗看来，小肥羊原料和汤料是标准化的，非常适合规模化发展。于是王岱宗到小肥羊总部，提出对小肥羊投资的想法，但由于最初小肥羊经营状况良好，并不接受外部融资。由此看出：随着企业的日益增长，中小企业首先依赖于内部融资。;由于过快的扩张，给小肥羊的管理带来了隐患，小肥羊调整战略，收回加盟店，大力发展直销店，决定引入外部资本。根据企业金融成长周期理论，中小企业从主要依附内源融资转向较多的依赖外源融资，将主要依赖于债务融资转向较多的依赖权益性融资，于是小肥羊选择了和3i还有普凯基金合作。;(三);（四）; （五）; （六???;一.小肥羊各项财务能力分析1.短期偿债能力分析(1)比率分析;（2）结构分析;从表三及图三（1）（2）中可以看出，小肥羊流动资产占总资产比重非常高，连续五年维持在50%以上的水平，在流动资产中，现金占其中一多半。流动资产比重高，对流动负债的保障程度就高，但由于流动资产的盈利能力较弱，因此流动资产比重太高，则企业的盈利性会进一步受到影响；另一方面，流动负债占负债及股东权益的比率较低，应付账款占其中大部分，由此看出，企业经营的杠率较低，增长空间较大。;;;3.营运能力分析;; ; ;Thank you