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如何进行高效的团队合作 摘要：在21世纪的今天，随着企业问题越来越错综复杂，解决时需要多种观点的积极参与，团队工作和协同作战显得尤为重要和极具有价值。团队是管理组织绩效的基本单位，因此组建一支高效的团队并进行高绩效的团队合作尤为必要。 关键词： 团队 团队组建 团队合作 高效 策略 引言 在今天的商业社会中，有谁仅靠自己就能完成任务的呢？也许只有像达芬奇或者爱因斯坦这样的天才才行。对他们而言，酝酿伟大的想法就是他们每天所有的工作。而对我们普通人而言，要达到目标，就需要同事之间全心全意的积极协作。在现代的组织中，工作都是通过团队合作来完成的。不可否认，在团队中偶然也会有非常突出、不可替代的个体，他们有出色的见解并能做出英明的决策。但实际上，更重要的是，优秀的团队使他们的见解和决策更具有价值。那么在现代的企业实践中，如何进行高效的团队合作呢？ 一、团队 1.1 什么是团队 有专家认为：团队是通过领导、相互负责、责权清晰，在互有效的方式下，在一起完成共同目标的一组人。 管理大师斯蒂芬·罗宾斯认为：团队就是指为了实现某一个相同的目标而相互协作的个体所组成的正式群体。 ······ 不管是哪一个定义，它们有着一些共同的特点。组织行为学总结给出的团队定义是：团队是由具有相互补充的技能的人组成的群体，团队中的成员彼此承诺为他们共同负有责任的绩效目标而努力。 1.2 团队的类型 尼克·海伊斯（1998）指出，团队的类型是合作任务的先决条件。团队的类型有多种分类的方法，必威体育精装版研究分类是Don Hellriegel (2003)等学者所做的典型分类，他们把团对具体为：问题解决型团队、职能型团队、多学科团队和自我管理团队等四类。 ◇问题解决型团队：是指组织成员就如何改进工作程序、方法等问题交换看法，对如何提高生产效率和等问题提出建议；它的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业等。成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动。我国企业中型团队还非常少见。