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如何领导比你强的下属 2009.5.19 面对现状 1.当今的主管未曾作过部属作过的工作，也未必一定是从基层做起的。 2. 就算是作为一般的员工，完全听命行事的下属也越来越少。 接受事实 1. 老员工可能某些方面是专才，但不一定是全能 2. 就算是新员工，通过一段工作时间后，他比老板更了解自己的工作，甚至比组织里的任何一个人都了解自己的工作。 但是你要明了的你的职责是： 你领导的是个方向，确定你部门的表现、标准、绩效和价值观应该是怎样的。 你要精通的是如何管理好你的团队，如何运用你团队中的人才，而非公司的“百事通”。 指挥与乐队成员；足球教练与队员 我们通常把自己交给专业人士 积极对待 已故的美国钢铁大王卡内基曾经说过， 他之所以能够获得如此大的成功， 应该归功于他的管理团队，因为他敢用比自己强的人。 甚至在他的墓碑上面刻着这一段话“一个知道如何任用比他本身能力更强的人才来为他工作的人长眠于此” 对于管理者来说，将决策权让给别人，实际上是利用别人知识为己服务。 我们事实上每天都在把决策权交给在某方面比我们知识丰富的人。请医生看病，请维修人员修汽车，请教师教育孩子。这些专业人员都在某些方面知识丰富。 正确处理 一、分清强的方面1. 他的某些专业领域强，那么毫无疑问在该领域要充分尊重他。2. 要清楚他对自己“强”的态度，有的人有自知之明，知道自己强是片面的。有的人则恃才傲物，那么可以强化与他的沟通。 二、了解“强人”的个人发展取向，明确你要争取的力量。 1. 有的人志不在职场； 2. 有的人已有去意； 正确处理 三、区别对待强的新老员工 1. 如果下属是强的老员工，那就给他一个工作范围，给出工作目标，在他的工作范围内任由其发挥他的优势，给他足够的工作自由度。 2. 如果下属是强的新员工，除了让他有工作展示的机会，同时还会通过各项工作完成情况，考核他对现有岗位的认可度，当他考核过关的时候，会为他考虑一个职位，独立负责一个范围的工作。能力强的人大部分是喜欢独立做事，抵制受支配的心理较严重。  态度决定一切 １. 你可能在某些方面有缺失，但是有一点不能缺－－自信 2. 有容乃大 谢谢！