第六章劳动定额管理.PDFVIP

第六章 劳动定额管理 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 第六章 劳动定额管理 第一节 劳动定额的基本概念 一、劳动定额 劳动定额是在一定的生产技术和生产组织的条件下，为生产一定量的产品或完成一 定量工作，所规定的劳动消耗量的标准。 实行劳动定额是社会化大生产分工协作进行生产劳动的客观要求；是组织生产、合 理分配劳动时间的必要条件；是衡量个人劳动成绩的主要尺度；是合理利用工作时间， 提高劳动生产率、降低生产成本、促进技术水平提高的有力工具；是企业内部实行经济 核算制，实行按劳分配的重要依据。总之，先进合理的劳动定额对促进企业生产的发展 起着极为重要的作用。 （）劳动定额是计划管理的基础。在企业计划管理中，编制生产、成本、劳动、财 ! 务计划及作业计划，进行生产能力的平衡都是以劳动定额为依据的。先进合理的劳动定 额是企业计划得以顺利完成的保证，同时又促进了计划管理水平的提高。 （）劳动定额是合理组织企业生产活动的条件。劳动定额合理地规定了完成生产过 程的各个工序、各项工作的劳动消耗量 （一般是指工时消耗），这就为生产过程组织提 供了时间安排的依据，使整个过程能够连续地、按比例地均衡进行。同时也为合理配备 车间、班组劳动力，搞好劳动定员提供了计算的依据。 （）劳动定额是企业实行经济核算、计算成本的依据。企业为用较少劳动投入取得 # 较大的经济效果，为计算和比较工人在生产中的劳动成果，为反映车间和班组的劳动消 耗所进行的经济核算，必须要以先进合理的劳动定额为前提。产品成本中直接人工的消 耗，车间之间、企业之间产品转移计价都必须以劳动定额为标准。无先进合理的劳动定 额，就难以反映单位产品的成本。 （）劳动定额是贯彻 “按劳分配”原则，衡量劳动者贡献大小，实行奖励的依据。 $ 无论采用计时工资和计件工资制，个人的劳动量与他所得到的报酬都是以劳动定额为标 准的。先进合理的劳动定额既反映了社会平均劳动时间，又反映了企业实际的技术水 平。要贯彻 “各尽所能、按劳分配”的原则，就必须要以先进合理的劳动定额来衡量劳 — % — 第三编 企业生产作业管理制度 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 动者为社会提供的劳动量，实行多劳多得。同时，不同的定额水平，也是反映工人工资 等级的主要依据之一。 劳动定额制订和管理是企业生产管理的极其重要的环节，定额的好坏直接影响到企 业生产的成本和职工的劳动积极性。所以搞好定额工作必须要与职工的思想教育工作相 结合，有效地发挥人的主观能动性，促使企业劳动生产率不断提高。搞好定额工作也是 企业提高经济效益，减少劳动消耗的重要手段。因此，劳动定额在现代生产管理中处于 举足轻重的地位。 二、劳动定额的形式 劳动定额是生产一定量产品或完成一定量工作所规定的劳动消耗量标准。具体地 说，就是在单位时间内应当生产多少产品，或者生产每一单位产品应当用多少时间。它 体现的是生产量与相应的劳动时间消耗之间的比例关系。由此可得出劳动定额的两种表 现形式：用时间表示劳动定额，称时间定额或称工时定额；用产量表示的劳动定额，称 产量定额。 ! 工时定额 工时定额是规定每个工人或每组工人完成单位产品所需要消耗的劳动时间。其计算 公式如下： 生产产品所消耗劳动时间总量 工时定额 （ ） # $ % ! 产品数量 例如规定一个工人车制一条光轴要 !’()，这 !’() 就是该工人车制光轴的工时定 额。 个人为一组的工人装配一台机器要两天完成，该组工人的工时定额就是两天。 * 产量定额