重工设备行业-大咨询.ppt

重工设备行业;核心优势 团队经验 案例展示 客户评价 ;重工设备行业·行业研究;重工设备行业·核心优势;重工设备行业·核心优势;重工设备行业·核心优势;重工设备行业·核心优势;重工设备行业·团队经验; 广东某造船公司人力资源规划方案设计 江苏省某大型重工集团企业文化建设咨询项目;重工设备行业·案例展示;重工设备行业·案例展示;重工设备业·客户评价;我们的使命： 专注于打造拥有先进管理模式、先进领导思想和卓越创新精神的重工设备企业，多年行业研究经验、企业管理咨询实践，秉承专业服务，力争上游的精神，帮助客户成就事业，引领行业龙头。 我们的观点： 产品研发是否成功，会更明显地依赖于企业针对此类产品在专业业务流程、工具、知识、规范和专业参考数据等方面的积累状况，构成重工设备企业核心研发能力的关键。同时落后的管理模式、无法更好的获知市场信息和发展状况等，都制约着重工设备企业的发展。取得行业领先，提升企业竞争力的关键在于管理的数字化优化和科技创新的应用。 我们的优势： 有多年为行业标杆提供服务的经验，所提供的战略咨询、人才供应链构建以及培训整体解决方案都深获赞誉。努力不懈的提升重工设备行业服务能力，保持创新动力，与企业客户共同成长。 ;解决方案： 中大咨询帮助客户进行整体规划，全面管理改善。为重工设备企业提供公司战略、业务战略、职能战略、治理结构、管控模式、组织结构、流程管理、风险管理、企业文化、薪酬激励、高管激励、绩效管理、培训体系、职业生涯规划、岗位管理、岗位胜任力、人力资源规划、学习与发展、企业大学、知识管理、领导力发展等方面的咨询服务。 企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训机制的竞争。未来的企业，要想在激烈的市场竞争中占得先机，就要比竞争对手学得更快。而重视培训、重视员工素质的全面提升和对企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工之间双赢，是企业获得发展动力的重要手段。培训将会使员工的知识储备、技能结构与工作态度得到明显的提高与改善，进而提高企业效益，获得竞争优势。中大咨询为重工设备企业提供培训体系培训系统优化、企业大学建设、课程体系建设、师资体系建设、人才体系建设、 学习系统建设、领导力系列项目、跨界学习项目等服务。 ;重工设备行业·发展战略定位服务;重工设备行业·集团管控;重工设备行业·组织结构优化;流程再造和优化是对流程的全面彻底完善。中大咨询分四大阶段进行流程重组和优化，采用七维度流程评估方法系统评估流程的质量和效率，从流程路线图、流程规则和制度三个方面重新优化流程。;重工设备行业·人力资源战略规划;重工设备行业·薪酬管理体系优化;重工设备行业·绩效管理体系优化;重工设备行业·人才梯队建设;重工设备行业·培训服务;重工设备行业·培训服务;重工设备行业·培训服务; 重工设备研究中心 中大咨询重工设备行业研究中心，多年来致力于军工、航天、船舶等行业企业研究、国家政策方针研究等，拥有一支由来自企业管理一线的高管、重工设备研究专家等组成的专业团队，在重工设备企业的战略整合、人力资源管理、研发流程优化、流程管理重组等方面拥有丰富的研究和实践经验，为多家船舶、航空航天等企业提供专业的??理咨询服务。