运营管理_第9_企业资源计划.pptVIP

1、MRP的输入信息 主生产计划(Master Production Schedule) a MPS项目（图9.4） b ATP（Available To Promise） c 时间要素 2) 物料主文件与物料需求清单(BOM) 3) 库存状态信息 : 当前库存量(Current Inventory) 计划入库量 安全库存量(Safety Inventory) MRP的工作逻辑(Operation Logic of MRP) 时段和时界（Time Buckets and Time Fence） 10 20 0W 时间（周） 需求时界 已签约的 客户定单 能力资源约束 计划时界 冻结时区 确认时区 应变时区 市场预测 计划期（Planning Horizon) 时段（Time Buckets） 时界（Time Fence） 时区（Time Zone) 产品结构实例（Example of Product Structure） 原材料12401 镀铬螺母 (2) 外购部件12301轮座 (1) 外购部件12201 轴 (1) 外购部件12101 滑轮 (2) 自制部件12000 滑轮组件 (2) 外购部件11001玻璃纤维板 (1) 最终产品10000 雅格尔滑板 (1) 0 1 2 层次 产品结构实例（Example of Product Structure） 物料 层次 采购提前期（周） 加工/装配提前期（周） 累积提前期（周） 滑轮 2 1 － － 轴 2 2 － － 轮座 2 4 － － 镀铬螺母 2 1 － － 滑轮组件 1 － 1 5 纤维玻璃板 1 3 － － 雅格尔滑板 0 － 1 6 6 5 4 3 2 1 0 提前期(周) 装配滑轮组件 采购镀铬螺母 滑板总装配 采购滑轮 采购轮座 采购轴 采购纤维玻璃板 产品结构实例（Example of Product Structure） MRP的核心管理思想：相关需求的物料必须在需要的时候，提供需要的数量。 2、MRP的运算逻辑 1) 公式 净需求(Net Demand)=总需求(Total Demand)－现有库存(Current Inventory) 现有库存=上期末计划出产+上期现有库存 －上期总需求 表9.4 MRP的工作逻辑(Operation Logic of MRP) 2) 批量策略 a.直接批量或适时批量(lot for lot) b.固定批量(Fixed Lot Size) 经济批量法(EOQ) 最小批量法(Least Lot Size) c.固定间隔期(Fixed Interval Time) MRP的工作逻辑(Operation Logic of MRP) 一般把关键工作中心的负荷与生产能力的平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，而把全部工作中心的负荷与生产能力的平衡称为能力需求计划或称为详细能力计划。 能力需求计划(Capacity Requirement Planning) 配送需求计划（Distribution Requirements Planning） 配套件 供应商 配送中心 零售商 产品制造商 (OEM) 原材料 供应商 DRP的处理过程(表9.5) 项目 提前期（周） DRP列表 1 2 3 4 5 6 7 8 零售店A （批量：50） 1 毛需求 50 55 25 现有库存 80 80 80 30 25 25 0 0 净需求 25 计划收货 50 计划订货 50 零售点B 配送中心 （批量：100） 1 毛需求 50 100 现有库存 10 10 10 60 60 40 40 40 净需求 40 60 计划收货 100 100 计划订货 100 100 OEM （批量：200） 2 毛需求 100 100 现有库存 150 150 50 50 50 150 150 150 净需求 50 计划收货 200 计划订货 200 MRP与服务业