炼铁部设备维修管理模式.docVIP

炼铁部设备维修管理模式 炼铁部设备维修管理模式 炼铁部设备系统组织机构 炼铁部设备维修管理区域划分 炼铁部设备维修管理职责划分 五、炼铁部设备维修管理权利与义务 编制： 审核： 批准： 一、炼铁部设备维修管理模式 1、管理模式的总体思路 厂部设备维修主要采用点检定修的模式：即通过点检掌握设备运行状态，根据设备运行状态制定检修计划，从而使设备状态得到恢复，同时辅以可靠性维修管理模式：即通过点检定修制订详细的设备检修周期，根据设备检修周期的不同进行改善，以达到提高相应设备可靠性，从而延长设备检修周期，具体如下： 1）维修单位选派精干技术人员、熟悉设备运行情况以及生产工艺流程，执行本部设备管理及规章制度，在总体管理模式的基础上，制定设备分包机制，包干包片责任到人。 2）采用国际先进“精益运行”设备检修管理模式，进行检修过程的全方位跟踪管理。改进一些不合理的因素，制定主控项目的网络计划，最大限度减少设备停机时间，最大限度地降低厂部设备故障率，实现生产效益的最大化。 3）推行预知维修，确保设备安全、顺行，实现厂部效益最大化。 4）推行“设备第一责任人负责制”，负责维修、检修及抢修，确保24小时设备正常运行。 5）推行并执行“四大标准”：设备点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维修作业标准。 6）严格标准化管理：检修施工管理标准化、施工作业标准化、检修现场标准化、现场设备材料定置化。 2、 管理运行模式 根据设备维修计划性质的不同，采用两种管理运行模式。日修、定修为计划性维修管理运行模式，抢修为非计划性管理运行模式。具体如下： 2.1 计划性设备维修管理模式 定修工程管理模式方框图（较大检修项目主要依靠外委） 车间专业工程师 设备科专业工程师 检修单位 设备科专业工程师 2）日常检修（计划）管理流程及内容如下（主要依靠设备科白班维修组） 协调 落 检修 实 检修计划 时间 岗位点检 设备状态 下达检修任务 操 重点 跟踪管理 作 设备 岗 点检 位 参与验收 点 检 设备专业检查检修 2、2日修内容： a、日修是主作业线设备在正常生产时进行的计划检修。主要包括对设备的一般性维护、保养、加油及预组装等。 b、设备科每天召开日修会议，参加单位设备科、高炉车间、运转车间，日修作业项目由设备科及各车间共同提出，设备科做出日修计划，提交相关车间审核后，下发相关检修班组并予实施，主要内容： 在日常点检过程中发现的且一时不能处理的问题，经检查确认后立项编入日修计划。 在巡检过程中发现的且一时不能处理的问题，经检查确认后立项编入日修计划。 c、检修班组接到日修计划后必须认真做好施工准备，执行检修制度及标化作业，及时、安全、优质地完成日修任务。 d、检修结束交生产班组签字确认后返还设备科备查。 2、3定修业务流程及内容如下： a、定修主要对设备进行预防性、计划性、周期性的检查、维护、修缮等。在规定日期、规定时间，对计划检修项目实施标准检修。确保全部设备在二次定修间的正常运行。 b、定修项目的提出：主要依靠各车间日常点检、巡检，周期管理表，长周期点检、精密点检提出，汇总到设备科，由设备科提前二周提出定修计划、定修项目方案和网络进度，完成后交相关部门审核，审核后确定的方案由施工单位组织实施。其中定修项目方案应包括：备品备件和材料准备情况；定修施工方案；安全及停送电措施；人员安排计划。对于重点项目定修应增加以下内容： 1）、定修项目的确定应综合分析各类设备性能，大型零部件的更换及技术改造的总体要求。 2）、 重点项目定修的立项和编制计划应在1个月之前确定，并在各个方面开始定修准备（包括物资、供应、加工、技改等）。定修前一个月召开一次专题会议，落实定修准备情况。 3）、重点项目的定修,由施工单位提供一份重点项目检修工作票,并报设备科审批,其应有以下基本内容： 定修的备品备件的材料的准备情况 重点项目定修综合进度表 改造项目的内容及准备情况 施工方案 检修质量控制方案 c、定修项目计划提出：在规定的时间内，根据“充分有效、经济合理、统筹安排”原则，提出定修项目计划。 d、项目分配：经批准的定修计划及项目单，由施工单位提前统一安排检修人员。 e、定修四要素：安全、质量、项目、进度是定修成败的重要标