人力资源科流程图0219.docVIP

1-24 新员工招聘工作流程图 流 程 图 序号 流 程 简 述 1 各单位在定员范围内提出用人需求； 2 各单位提出岗位职责和对所需求员工的要求； 3 综合管理处按需用员工单位的定员及岗位设置、职责对其必要性进行审查，同意进入下一流程不同意返回流程2； 4 综合管理处向人力资源与公共关系部上报含能材料分公司年度员工需求计划； 5 人力资源与公共关系部审查需求计划，同意进入下一流程，不同意返回流程4； 6 根据人力资源与公共关系部的安排，参与新员工招聘； 7 新员工报到，人力资源与公共关系部负责办理录用手续、安排住宿、签订劳动合同； 8 人力资源与公共关系部负责安排入厂培训和现场实习，进行培训考试和实习总结； 9 人力资源与公共关系部按照各子（分）公司的需求，进行分配； 10 综合管理处组织新录用毕业生培训实习，进行考核和实习总结； 11 综合管理处按照各单位的需求，进行分配，办理内部流动手续。 1-25 人员内部流动工作流程图 流 程 图 序号 流 程 简 述 1 各单位在定员范围内提出用人需求； 2 各单位提出岗位职责及人员资格要求； 3 由综合管理处审核用工报告，同意进入下一流程，不同意剔除或返回流程2； 4 综合管理处向主管领导汇报审核意见，并报批用工报告，主管领导同意后进入下一流程，不同意返回流程3； 5 综合管理处发布竞聘公告，组织竞聘； 6 竞聘人员提交所在单位领导签字认可的竞聘申请，报综合管理处审核； 7 综合管理处资格审查，并将审核结果报送有关领导，同意进入下一流程，不同意剔除； 8 综合管理处组织经审查符合条件的人员参加竞聘； 9 通过竞聘进入下一流程，没通过剔除； 10 由综合管理处和用人单位对竞聘结果进行确认，并将竞聘结果向相关领导汇报； 11 综合管理处负责，办理内部流动手续。 1-26 员工调出含能材料分公司工作流程图 流 程 图 序号 流 程 简 述 1 员工个人提出调动申请，说明原因； 2 员工所在单位进行审查，是否同意调出； 3 综合管理处审查，同意进入下一流程，不同意的剔除； 4 主管领导签署意见，同意进入下一流程，不同意的剔除； 5 人力资源与公共关系部审查，同意进入下一流程，不同意剔除； 6 办理调出手续，转移人事、社会保险等各项关系； 7 调整补充当月在册人员表及人员流动情况表。 1-27 工资审核管理工作流程图 流 程 图 序号 流 程 简 述 1 各单位根据当月人员数量和工资标准、构成情况，上报工资构成基数及工资额外数额，包括基本工资、岗位工资、技能工资、加班费、班组奖、夜班津贴等； 2 综合管理处按照公司有关规章制度和人员变动情况对各单位提交的工资基数进行汇总、审核，同意进入下一流程，不同意返回流程1； 3 综合管理处对审核后的工资基数录入工资总额计算表，工资总额计算表根据每年下发的年度生产经营责任制考核办法编制； 4 综合管理处根据考核办公室下达的产量、利润、费用等考核指标的标准值和实际完成情况，按照考核办法计算单位工资总额； 5 考核办公室将考核指标完成情况和工资总额情况向公司考核领导小组汇报，同意进入下一流程，不同意的返回流程4； 6 集团人力资源与公共关系部审核备案； 7 综合管理处根据承包考核领导小组下达的指标完成情况，计算出本月各单位的工资总额，向财务部门报送； 8 综合管理处将各单位本月考核情况和工资总额通知各单位；各单位根据公司的考核情况，进行本单位当月的绩效薪酬分配； 9 各单位根据本月工资分配额进行分配，做好工资计算表中应发额、代扣款额、实发额、所得税等，并与财务部门核对； 10 财务部门按照与各单位核对后的数额发放工资，并做好各项代扣款； 11 各单位按照公司有关规定对本单位绩效考核及薪酬分配情况进行公示，公示情况报综合管理处； 12 各单位将经员工本人签字的工资表及时报送财务部门、综合管理处； 13 综合管理处装订、存档。 1-28 年休假、探亲假审定工作流程图 流 程 图 序号 流 程 简 述 1 综合管理处每年12月发出通知，提出下年度休假计划； 2 各单位根据年度生产管理情况，报送次年年休假、探亲假人员名单及时间安排； 3 由综合管理处审查，同意进入下一流程，不同意的返回流程2； 4 下发各单位年休假、探亲假审定单； 5 各单位每年底向综合管理处报送本单位年度员工休假统计情况； 6 综合管理处统计各单位员工休假情况，并存档。 1-29