39工程管理考核制度.docVIP

1、目的 为了加强对工程施工的各项管理，确保安全、质量、进度、投资目标的实现，特制定本考核细则。 2、项目管理 2.1 项目实施路径：生产单位书面报告→生产管理处或生产指挥中心审 核→公司领导审批立项→工程处组织实施。 2.2凡公司新建、技改、大修工程项目报告，经生产管理处或生产指挥中心审核批准报公司领导批复立项后，转工程处组织实施。未按要求做到，扣生产管理处或生产指挥中心第一责任人200元/项。 2.3工程处接到新建、技改、大修工程项目的批复立项的批复立项报告后，应在10天内设计出图和做好预算评估（大型新建、技改工程除外），图纸呈报公司组织评审生效，预算呈报公司主管基建领导审批。未按要求做好，扣相关责任人100元/天。施工图纸在施工过程中需要变更的，工程处必须在5天内组织评审或会签，否则，扣责任人100元/天。在施工过程中，图纸未经评审或会签擅自变更的，扣责任人500元/次。 2.4经审批的新建、技改、大修项目，工程处要及时与施工单位签订施工合同，并下发施工方案和工程项目施工委托书。施工单位必须在接到工程处施工委托书后，方可组织施工。未按要求做到，扣工程处第一责任人200元/项，扣施工单位负责人500元/项。 2.5凡是没有工程处下达工程项目施工委托书和施工合同的新建、技改、大修工程项目，工程处将视其为无立项工程项目，不给予工程结算。 3、合同管理 3.1对发包给施工方项目部的工程合同，必须要有合同会签表，此表由工程处设计，会签表由公司工程处、企划处、财务处、主管工程处副总、主管财务副总、常务副总签署。 3.2合同章由企划处保管，外借必须办理外借申请表，经公司领导批准后，才可以外借，并按期归还。 3.3工程结算凭合同付款，如有特殊情况，需董事长同意后方可执行。 3.4 鸿基公司所承包联达公司以外工程合同交企划处盖章后，交一份给工程处以便建立鸿基公司外接工程台帐和公司每月的施工检查，为公司考核提供依据。 3.5 以上条款如不遵照执行，将参照《合同管理考核制度》考核责任人员。 4、安全管理 4.1施工单位必须建立健全安全生产责任制和安全管理体系，未按要求建立的，扣单位第一负责人200元，主管副职100元； 4.2施工方应定期组织安全教育活动，每周不少于一次，未按要求完成扣主管副职200元/次，安全员100元/次； 4.3大型基建技改项目开工前，施工方应将安全施工组织设计交工程处审查，内容应包括临时用电、脚手架、高空作业，每少一项扣施工单位主管副职100元，扣专职安全员100元/项； 4.4对炉窑、储罐等密闭或易发生中毒场所进行检修作业，施工方应制定作业方案和安全措施，未按要求完成扣主管副职200元/次，专职安全员200元/次； 4.5工程处对作业现场检查，发现安全隐患，扣施工单位专职安全员50元/项，经下发整改通知单后，仍未及时整改，扣主管副职100元/项，专职安全员50元/项，扣项目部200元/项。 4.6专职安全员未对现场作业人员进行安全技术交底，扣专职安全员50元/次； 4.7特殊工种作业人员必须持证上岗，未按要求，扣施工单位第一负责人100元，主管副职100元，专（兼）职安全员100元； 4.8作业现场发生安全事故，根据事故的大小按联达公司有关规定对相关责任人进行处罚。 4.9施工方对发生的安全事故应及时处理，进行事故分析，并及时上报公司。未按要求扣施工负责人200元，主管副职、专职安全员各扣100元； 4.10施工现场材料堆放杂乱，建筑垃圾无固定堆放处，生活垃圾未及时清理，影响文明生产和作业环境的，每项扣施工单位第一负责人100元，扣工程管理员100元。 5、质量管理 5.1针对基建技改项目施工方应提出明确的质量目标和实施目标的具体质量措施，每少一项扣施工单位第一负责人200元/，扣主管副职100元/次，工程管理员扣100元/次； 5.2经检查发现，工程出现质量不合格品，扣施工单位第一负责人200元/项，扣主管副职、质检员100元/次，施工项目部1000元/次，工程管理员扣100元/次； 5.3对不合格品未按要求进行整改或整改未达到要求的，扣施工单位第一负责人200元／项，扣主管副职、质检员200元/项，施工项目部承担返工损失并处罚1000元/次 5.4施工单位应建立质量技术交底制度，及时进行技术交底，未按要求完成扣主管副职100元/次、施工员100元/次； 5.5杜绝不合格材料进入施工现场，每发现一次扣主管副职200元/次、材料员扣200元/次。施工项目部1000元/次。 5.6隐蔽验收不合格，达不到要求的，扣主管副职200元，施工员、质检员各扣100元，施工项目部1000元/次。 5.7分项分部工程验收不合格，扣主管副职200元，施工员、质检员各扣100元，施工项目部1000元/次。 5.8