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金安泰施工项目机械设备管理细则1
施工项目机械设备管理细则
一、施工项目机械设备管理的主要内容与制度
施工项目机械管理是指项目经理部针对所承担的施工项目,运用科学方法优化选择
和配备施工机械设备,并在生产过程中合理使用,进行维修保养等各项管理工作。
项目经理部应设置相应的设备管理机构和配备专、兼职的设备管理人员。设备出租
单位也应派驻设备管理人员和设备维修人员,配合施工项目总承包企业加强对施工现场
机械设备的管理,确保机械设备的正常运行。
项目经理部的主要任务是编制机械设备使用计划,报公司审批。负责对进入现场的
机械 (机械施工分包人的机械设备除外)做好使用中的管理、围护和保养。
1、施工机械设备管理工作的主要内容
(1)贯彻落实国家、当地政府、企业有关施工企业机械设备管理的方针、政策、
法规、条例、规定,制定适应本工程项目的设备管理制度;
(2 )按照施工组织设计做好机械设备的选型工作;
(3 )对设备租赁单位进行考察
(4 )签订租赁合同,并组织实施,组织设备进场与退场;
(5 )对进场的机械设备认真做好验收工作,做好验收记录,建立现场设备台帐;
(6 )坚持对施工现场所使用的机械设备日巡查、周检查、月专业大检查制度,及
时组织对设备维修保养,杜绝设备带病云转;
(7 )做好设备使用安全技术交底,监督操作者按设备操作规程操作,设备操作者
必须经过相应的技术培训,考试合格,取得相应设备操作证方可上机操作;
(8 )负责制定机械管理制度、掌握机械数量、发布和安全技术状况;
(9 )负责机械准入和有关人员准入确认审查,留取检查表和登记造册;
(10)参与重要机械安装、吊装、改造、维修等作业指导书、防范措施的制定审查
等,并留存复印件;
(13)负责参与机械事故、未遂事故的调查处理、报告;
(14)负责各种资料、记录的收集、整理、存档及机械统计报表工作;
(15)负责完成上级和企业考核要求。
2、施工项目机械设备管理制度
施工项目要根据企业的设备管理制度,建立健全项目的机械设备管理制度。一般项
目应建立健全以下设备管理制度:
(1)项目机械设备管理的岗位责任制;
(2 )设备使用前验收制度;
(3 )设备使用保养与维护制度;
(4 )操作人员培训教育持证上岗制度;
(5 )多班作业交叉接班制度;
(6 )设备安全管理制度;
(7 )设备使用检查制度;
(8 )设备修理制度;
(9 )设备租赁管理制度。
二、施工项目机械设备的选择
工程施工机械的种类、型号、规格很多,各自又有独特的技术性能和作业范围。为
了保证施工项目的施工质量,按时完成施工任务,并获得最佳的技术经济效益,根据项
目具体施工条件,对施工机械进行合理选择和组合,使其发挥最大效能是施工项目机械
管理的重要内容。
1、施工项目机械设备选择的依据
(1)工程特点
根据工程的平面分布、占地面积、长度、宽度、高度、结构形式等来确定设备选型。
(2)工程量
充分考虑建设工程需要加工运输的工程量大小,决定选用的设备型号。
(3 )工期要求
根据工期要求,计算日加工运输量,确定所需设备的技术参数与数量。
(4 )施工项目的施工条件
主要是现场的道路条件、周边环境与建筑物条件、现场平面布置条件等。
2、施工机械选择的原则
(1)适应性
施工机械与建设项目的具体实际相适应,即施工机械要适应建设项目的施工条件和
作业内容。施工机械的工作容量、生产率等要与工程进度及工程量相符合,尽量应避免
因施工机械的作业能力不足而延误工期,或因作业能力过大而使施工机械使用率降低。
(2 )高效性
通过对机械功率、技术参数的分析研究,在与项目条件相适应的前提下
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