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施工项目机械设备管理细则 一、施工项目机械设备管理的主要内容与制度 施工项目机械管理是指项目经理部针对所承担的施工项目，运用科学方法优化选择 和配备施工机械设备，并在生产过程中合理使用，进行维修保养等各项管理工作。 项目经理部应设置相应的设备管理机构和配备专、兼职的设备管理人员。设备出租 单位也应派驻设备管理人员和设备维修人员，配合施工项目总承包企业加强对施工现场 机械设备的管理，确保机械设备的正常运行。 项目经理部的主要任务是编制机械设备使用计划，报公司审批。负责对进入现场的 机械 （机械施工分包人的机械设备除外）做好使用中的管理、围护和保养。 1、施工机械设备管理工作的主要内容 （1）贯彻落实国家、当地政府、企业有关施工企业机械设备管理的方针、政策、 法规、条例、规定，制定适应本工程项目的设备管理制度； （2 ）按照施工组织设计做好机械设备的选型工作； （3 ）对设备租赁单位进行考察 （4 ）签订租赁合同，并组织实施，组织设备进场与退场； （5 ）对进场的机械设备认真做好验收工作，做好验收记录，建立现场设备台帐； （6 ）坚持对施工现场所使用的机械设备日巡查、周检查、月专业大检查制度，及 时组织对设备维修保养，杜绝设备带病云转； （7 ）做好设备使用安全技术交底，监督操作者按设备操作规程操作，设备操作者 必须经过相应的技术培训，考试合格，取得相应设备操作证方可上机操作； （8 ）负责制定机械管理制度、掌握机械数量、发布和安全技术状况； （9 ）负责机械准入和有关人员准入确认审查，留取检查表和登记造册； （10）参与重要机械安装、吊装、改造、维修等作业指导书、防范措施的制定审查 等，并留存复印件； （13）负责参与机械事故、未遂事故的调查处理、报告； （14）负责各种资料、记录的收集、整理、存档及机械统计报表工作； （15）负责完成上级和企业考核要求。 2、施工项目机械设备管理制度 施工项目要根据企业的设备管理制度，建立健全项目的机械设备管理制度。一般项 目应建立健全以下设备管理制度： （1）项目机械设备管理的岗位责任制； （2 ）设备使用前验收制度； （3 ）设备使用保养与维护制度； （4 ）操作人员培训教育持证上岗制度； （5 ）多班作业交叉接班制度； （6 ）设备安全管理制度； （7 ）设备使用检查制度； （8 ）设备修理制度； （9 ）设备租赁管理制度。 二、施工项目机械设备的选择 工程施工机械的种类、型号、规格很多，各自又有独特的技术性能和作业范围。为 了保证施工项目的施工质量，按时完成施工任务，并获得最佳的技术经济效益，根据项 目具体施工条件，对施工机械进行合理选择和组合，使其发挥最大效能是施工项目机械 管理的重要内容。 1、施工项目机械设备选择的依据 （1）工程特点 根据工程的平面分布、占地面积、长度、宽度、高度、结构形式等来确定设备选型。 （2）工程量 充分考虑建设工程需要加工运输的工程量大小，决定选用的设备型号。 （3 ）工期要求 根据工期要求，计算日加工运输量，确定所需设备的技术参数与数量。 （4 ）施工项目的施工条件 主要是现场的道路条件、周边环境与建筑物条件、现场平面布置条件等。 2、施工机械选择的原则 （1）适应性 施工机械与建设项目的具体实际相适应，即施工机械要适应建设项目的施工条件和 作业内容。施工机械的工作容量、生产率等要与工程进度及工程量相符合，尽量应避免 因施工机械的作业能力不足而延误工期，或因作业能力过大而使施工机械使用率降低。 （2 ）高效性 通过对机械功率、技术参数的分析研究，在与项目条件相适应的前提下