2015-一级建造师-建设工程项目管理-考点手册.pdfVIP

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 P3 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而建设 工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 （重点注意什么是为建设增值，什么是为使用增值） 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 P3 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。 P4 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告；设计准备阶段：编制设计任务书。 P15 采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方对合同规定的工期目标和质量目标负责。 P16 施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。 1Z201030 建设工程项目的组织 P17 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。组织措施是最重要的措施。 P17-18 组织结构模式反映指令关系；组织分工反映工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都 是一种相对静态的组织关系。工作流程组织反映工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 P23 表1Z201032 注意识图 P23-26 3 种组织结构 ：职能组织结构；线性组织结构；矩阵组织结构。①职能组织结构中，可能对其直接和非 直接的上级工作部门下达的工作指令。②图 1Z201032-7，注意分清abc 三个图对应的解释。核心是以实线为准。 P27 工作任务分工表：①管理任务进行详细分解②明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务③编制工 作任务分工表。（每一个任务都有至少一个主办工作部门） P26 项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工 作对象之间的关系。对项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。 P31 管理职能分工表：是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务 的项目管理职能分工。 P35 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 项目各方都要编制各自的：工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图，项目组织结构图。 1Z201040 建设工程项目策划 P37 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。实质是知识管理的过程。决策阶段策划的主要任务是 定义项目开发或建设的任务和意义。实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 1Z201050 建设工程项目采购的模式 P41 设计任务委托：我国——设计招标；国际——设计竞赛。 P42 建设项目工程总承包基本出发点:组织集成化。主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计 与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 P42 业主方：编制项目建设纲要或设计纲要；项目总承包方：编制项目设计建议书，设计评审，合同洽谈 P44 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的 施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。施工总承包管理模式的特点：5 条重点看 P47 在国际上业主方工程建设物资采购模式：业主方自行采购；与承包商约定某些物资为指定供货商；承包商采 购等。（采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位） 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 P48 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的 范畴。也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。设计单位、施工单位和供货单位等，为进 行其项目管理也需要编制项目管理规划。建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 P51 项目管理规划大纲：组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划：项目经理编制。 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 P53 按编制对象，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。（内容是重点） P55-56 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。①单位工程施工组织设计应由 施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目