2工程质量管理办法.docVIP

工程质量管理办法 总 则 第一条 为银西铁路客专有限公司铁路建设项目工程质量管理，明确参建各方质量管理责任实现工程建设管理目标根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第 279 号）、《铁路建设工程质量管理规定》、《铁路建设质量安全事故与招投标挂钩办法》（铁建设〔20〕2 号）、《铁路建设工程质量事故调查处理规定》（铁建设〔2009〕171 号）、《铁路建设工程质量》（铁建设〔20〕 号）《铁路建设工程质量》（〔20〕 号）《高速铁路工程施工质量验收标准》及铁路总公司相关规定，制定本办法。 本办法适用于公司管内铁路建设项目工程质量管理，参建各单位均应遵守。 第三条 公司管内建设工程实行管理制度、人员配置、现场管理及过程控制标准化管理。 第四条 坚持“百年大计，质量至上”原则，全面落实参建各方建设工程质量责任，建立单位工程主要责任人实名制登记档案，实行质量终身负责制和质量可追溯制度。 第五条 以“工厂化、机械化、专业化、信息化” 等手段为支撑（以下简称四化支撑），积极推进施工过程标准化管理，贯彻“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的管理理念，建设“优质铁路平安铁路、绿色铁路、和谐铁路”。 第六条 公司管内铁路建设项目工程质量实行公司、建设指挥部、参建单位三级管理。 第二章 方针和目标 第七条 质量管理方针：坚持质量至上原则，严格执行建设标准，推进标准化管理，建设一流铁路。 第八条 工程质量总目标：落实质量方针，构建精品工程、安全工程、绿色工程、和谐工程，主体工程质量零缺陷。具体指标为：工程实体质量满足国家和铁路总公司有关标准、规范、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量满足如下要求： （一）各检验批、分项、分部工程质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%。 （二）试验检测速度最高达到设计速度110%，开通速度达到设计速度目标值。 （三）在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。 （四）杜绝工程质量重大以上等级事故。 第三章 管理机构及职责分工 第九条 公司成立工程质量管理委员会，由公司任主任，由分管质量的副任常务副主任，其它副任副主任，成员由公司各部门、建设指挥部负责人，各参建单位项目负责人组成。 第十条 建设指挥部作为公司现场管理机构，负责管段内工程质量日常管理工作。 第十一条 各参建单位分别成立以现场管理机构负责人为组长，相关部门负责人和项目分部负责人为成员的领导小组；建立并完善工程质量管理组织机构和工程质量保证体系，制订各类工程质量管理制度。联合体机构应明确各方工程质量管理职责和义务，并落实到位。参建单位现场管理各层次机构中均应明确一名领导为质量负责人，主抓质量管理工作。 第十二条 公司工程质量管理委员会职责： （一）贯彻执行国家法律法规及铁路总公司建设工程质量管理有关规定，制定建设项目管理目标和工程质量管理方针。 （二）组建项目工程质量管理机构配置建设项目管理人员规划项目质量管理方案。 （三）规划建设工程监理管理，核准标段监理规划，考核监理工作。 （四）组织开展全线质量检查，定期召开质量管理委员会会议，分析、评估质量工作。 （五）上报、组织、配合调查处理工程质量事故。 第十三条 综合部的质量职责 （一）负责公司内部质量管理培训及参建单位关键岗位人员质量管理培训。 （二）参与工程质量事故调查，负责干部质量责任考核。 第十四条 工程管理部的质量职责 （一）对建设工程技术标准把关，牵头负责设计文件审核和变更设计管理，监督、检查设计质量。 （二）负责编制施工作业指导书清单，指导建设指挥部检查施工单位编制的施工作业指导书，负责施工工艺工法标准化管理。 （三）定期组织测量控制网复查，指导精测网质量管理及现场控制。 （四）指导建设指挥部组织沉降观测、数据分析及成果评估工作。 （五）指导建设指挥部对站前站后“四电”接口技术标准管理工作。 （六）参与或配合工程质量事故调查处理。 （七）组织重要或特殊单位工程验收及工程竣工验收。 （八）指导建设指挥部制订本项目“四化支撑”人员设备配套管理标准。 （）。 第十五条 安全质量部的质量职责 （一）负责向国家铁路局区域监督管理机构办理质量监督手续；配合质量监督检查，做好监督信息传递和反馈工作。 （二）指导建设指挥部对工程监理和地勘监理的日常管理及考核；审批监理规划。 （三）指导建设指挥部组织召开第一次工地监理例会和参加工地会议。 （四）配合工程质量管理培训工作；组织检查施工、监理、专业检测等单位履约人员素质及参建人员培训情况。 （五）参与重要工程施工方案审查。 （六）指导建设指挥部对