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创造万福 ----记襄樊市万福店农场党委 解说：这里是地处鄂北岗地的万福店农场，据当地人介绍曾有一姓万的人家在这里开店铺，取名万福店意在使人们有万福的运气。也许是这小镇太穷他们想借助这吉祥的名字，慰藉自己的心灵，也许是他们不甘愿贫穷，天天企盼着这美好的愿望变成现实。 历史的车轮载着人们的企盼一次次从这小镇上碾过，当20世纪90年代的春潮席卷神洲大地时，万福人终于看到了这万家幸福的情景。 出片名：创造万福 解说：1994年实现产值1.12亿元，利润173万元，在92年的基础上实现两年翻一翻，1995年实现产值1.55亿元，利润301万元，在93年的基础上实现第二次两年翻一翻，人均纯收入1966元。 这一连串的数字不是虚构的，更不是数字遊戏，他是改革开放所取得的成就，他是万福人用勤劳智慧的双手所创造出的业绩，透过这些数字我们仿佛看到了农场党委一班人，为之所凝聚的心血和汗水。 90年底，当新年的钟声即将敲响时，当人们忙着年货准备新年时，场党委一班人的心却始终高兴不起来，他们被这沉重的数字所压着，90年全场仅为811元，还欠帐很多。 他们重新申视了脚下的这块土地，调整了工作思路，形成了“解放思想大胆干，顽强拼搏大跨越的发展共识”，明确了巩固提高农业、突破发展多业、优先发展工业、加速发展第三产业的工作思路。制定的农业建基地、工业深加工、农工商一体化、产供销一条龙、延长产业链、走向大市场的新的发展战略。 【万福店农场党委书记、场长 李发新】我们万福店农场有28家直属企业，农、工、商、运、建、服门类比较齐全，八五期间我们为了加快企业发展、搞活企业机制，我们制定了一些激励措施，在企业坚持大改革，促进大发展。 解说：于是皮件集团、粮棉集团、修造集团、食品集团等四大集如四根柱子撑起了农场发展工业的大舞台，在这里我们看到了皮件厂与成都航空皮件厂联姻所创造出70万元的产值，看到了投资130万元新建的精粉厂，实现了精粉、精米、精油“三精”配套，看到了引进世界银行贷款所结出的果实。 【畜禽公司党支部书记、经理 张云义】我们的规模已经形成了年出栏15000头。 记者：牲猪出品在哪些地方？销往哪些地区？ 按照湖北省人民政府1987年批准以后，是湖北省人民政府牲猪出口基地，一方面靠出口，一方面因计划有限我们实行内销，我们主要内销到广州、深圳、珠海。 解说：同时我们也看到了这四大集团、28家企业在这个大舞台上，唱出年工业产值5600多万元的大合唱。 1991年农场党委经过考察论证，认为皮件生产业市场广扩，销路较好，投资50万元兴建皮件厂，生产皮包、皮箱等产品，当年实现产值80万元，利润6万元，做到了当年投资，当年见效，95年又投资65万元从上海引进一条复合革生产线，解决了皮件生产的主要原材料问题，同时与四川成都航空皮件厂联合生产龙豪牌皮箱，使产品在外省打开了销路，并在襄樊设立了窗口，成立了分公司，使产品很快占领了襄樊市场。 到目前，皮件集团已拥有四个子公司，生产十多个品种的皮箱，年产值1000万元，实现利润40万元。 万福农场位于316国道，具有区位交通优势，又处在从十堰到武汉的汽车长廊之中，场党委看准这一点决定依托汽车长廊，突破发展修造业，在原农场修造厂的基础上成立汽车集团，主要生产汽车配件，他们以良好的信誉和优质的产品赢得了东风公司的信赖，成为东汽的配套厂家。 在万福人看来管理是一门很深的学问，管理出效益，造一池活水，让企业游泳，搭一个好台，让企业唱戏。 【万福店农场党委书记、场长 李发新】在改革方面我们主要抓了五个方面的工作，一就是实行“1234”管理办法。一来就是实现党政一肩挑，二来就是实行工资和效益挂钩，就是劳动生产力与工资效益挂钩，三来就是实行三项制度改革，劳动、人事、工资三项制度改革，四来就是在商业单位实行四放开；第二是实行“三个一”。一就是管好党政一把手，第二就是管好一张合同，第三就是管好一个工效挂钩的办法，这个工效挂钩的办法主要就是对企业实行年薪制，对企业的厂长实行年薪制，通过这个办法把干部的积极性都调动起来了；第三来是实行“双百分”考核。就是把企业的精神文明和物质文明两大指标分14项考核目标，进行全面考核；第四来是引进“三个机制”。一个是激励机制，一个是约束机制，一个是风险机制；第五是我们坚持抓大放小。抓大主要是抓大集团，一个是畜禽集团，第二个是粮油集团，第三是食品集团，第四是皮件集团。在放小方面我们主要是重点对小型企业和微亏企业实行风险抵押，招标承包的这种办法。去年4月份我们先后在农场的纸箱厂、食品厂、皮蛋厂三家企业进行改革。通过对这三个企业的改革呀，收到了明显的效果，这三个企业呀，94年亏损15多万元，95年通过改革以后不仅没有亏损，而且三个企业实现利润7万多块。 【纸箱厂厂长 汪正全】95年4月份以前这个厂来效益以至不佳，通过对纸箱厂进